2002年9月266日 北京西直门华星贸易大厦有限公司打造核心竞争力，提升管理水平第一阶段：战略与组织结构报告 中国北京 机密 目录 第一阶段工作回顾 华星大厦战略摘要 华星大厦的企业理念 华星大厦的发展战略 房地产投资分析 风险投资分析 资本运作分析 华星大厦的组织结构设置 华星大厦咨询项目分为三个阶段推进，包括战略和组织设计、人力资源体系与管理制度设计、相关培训 战略和组织设计 人力资源体系与 管理制度设计 相关培训 明确北京西直门华星贸易大厦有限公司的核心价值观、使命和愿景 战略发展总体思路阐述 组织管理模式设计 组织架构 定员定编 部门职责 工作模块 主要内容 职位说明书 考核和薪酬体系 人力资源管理相关制度和流程组织架构 管理制度建立和完善 集中培训，交流管理理念，并对咨询方案分门别类的进行详细讲解 提交文件 华星大厦发展战略 华星大厦组织结构 华星大厦部门职责 职位说明书 第一阶段主要工作是通过访谈、内外部资料调研，提出华星大厦的战略发展方向及组织结构建议，完善部门职责与岗位说明书 9月 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 资料调研与战略方案设计 11日 12日 13日 14日 15日 16日 与高层沟通 第一次中期汇报 项目启动会 内部访谈 19日 26日 方案完善与组织结构设计 与高层沟通 目录 第一阶段工作回顾 华星大厦战略摘要 华星大厦的企业理念 华星大厦的发展战略 房地产投资分析 风险投资分析 资本运作分析 华星大厦的组织结构设置 华星大厦发展战略概述 以股东的利益最大化为目标,在完善公司各项管理制度并建立具有华星特色的企业文化的基础上，走可持续发展的产业创新之路，立足房地产业,通过相关多元化的产业投资和积极的资本运营，实现企业的快速发展。 在一年内，完善华星大厦的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建京城物业管理品牌；三年内,以房地产开发为核心目标,使之成为公司的主要利润来源,并建立房地产业内品牌形象,实现公司发展的战略转型；五年内，通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向,稳步介入风险投资，实现华星的跳跃式发展,将华星构建成为国内一流的产业投资公司。 华星大厦发展战略要点 一、立足现有华星大厦的招商与物业管理工作 建立完善的内部管理体制 加强大厦的运作管理,建立华星物业管理品牌。 二、确定以房地产为核心业务 以国内大中型城市中高档民宅开发为重点; 相关人才储备与管理能力构建; 通过房地产项目的滚动开发,形成华星稳定的主要业务来源。 三、稳健进入风险投资业 建议关注软件业、新材料、通信技术、互联网、媒体等行业，特别是国家重点开发的项目； 进入时期一般控制在种子期，此时投入相对较小； 退出时以股权转让方式为主，以资本利得为利润来源，不进行实业运作。 四、积极探索各种资本运作方式 合理运作公司资产，在保证合理的资产负债率以及风险控制的前提下，积极运作各类委托理财业务； 寻找战略投资伙伴，探索各种上市运作方法，上市资产可能包括华星大厦、风险投资项目。 为了实现在5-10年内跳跃性的快速发展，华星大厦必须考虑建立三个层面的业务组合 短期发展目标：明确战略，完善管理体系，现有业务步入正轨，拓展委托理财业务 目标 主要策略 建议实施时间 确定战略与企业定位 华星大厦确立自身发展战略与企业定位 2002年11月前 华星大厦的建设与招商工作，配套的物业服务 介入委托理财业务 全面完成大厦招商工作，为大厦的发展带来稳定的现金收入 完善物业服务，提高客户满意度，创立物业品牌 2003年全年 在大厦全面投入使用后，通过融资，合理负债，介入委托理财业务，为大厦增加现金收入 2003年全年 完善管理体系 根据大厦发展需要设立组织结构 建立管理制度体系 吸纳投资专业人才，塑造企业文化 2002年12月前 中期发展目标：进入房地产业务，培育主营业务，实现战略性转型 目标 主要策略 建议实施时间 进入房地产业 以自主开发的方式进入房地产业，滚动发展 目标客户为中高层收入家庭，项目为中高档住宅 市场以大中城市为主，特别是省会城市 人才资源、管理能力培养 2-3年内 研究风险投资项目 积极介入风险投资的前期项目调研工作 投资额控制在大厦净资产的10-15%以内 2-3年内 长期发展目标：进行积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向,稳步介入风险投资 目标 主要策略 建议实施时间 进入资本市场 进入风险投资领域 以新材料、软件开发、互联网、通信技术、媒体为主，关注国家重点开发的项目 风险投资以资本利得为利润来源，不以实际运作企业获取实业利润 风险投资的退出渠道可以结合资本运作或者转售给其他投资者 3-5年内 主要以委托理财、资产运作上市为主要手段 委托理财以一级市场运作为主，以券商、基金为主要受托对象 资产运作上市可以包括华星大厦资产、相关多元化投资的资产、风险投资项目。 资本运作可以积极引入战略合作伙伴，渠道、优势互补，实现华星大厦的跳跃性发展 3-5年内