企业管理提升咨询合同
合同编号：MC20020705
委托方：河南开祥天城置业股份有限公司（以下简称甲方）
受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就甲方委托乙方进行的管理咨询项目，签订本合同。
项目名称
本项目名称为“河南开祥天城置业股份有限公司管理提升项目”。
项目目标、内容、成果形式、工作配合和项目进程
甲、乙双方经沟通初步确定了项目目标及方向，乙方据此提交《开祥天城管理提升项目建议书》（见附件）。在该建议书的基础上，双方初步认可了项目内容、工作框架计划和概要预算，并签署本委托合同。
双方认为，由于企业管理咨询项目的效果受项目内容、资源、工作协同、企业管理基础等多方面个性化因素的影响，为保证项目实施真正为客户带来价值，在项目启动后的调研阶段将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标计划书》。并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案和项目主体预算。
乙方作为具备多年丰富客户服务实践的专业咨询公司，特别提示甲方：
基于委托管理咨询项目的特点，项目目标将直接影响项目工作量、项目进度和效果，直至对项目成本产生影响，因此，不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节；
项目进程中的工作内容将根据客户目标来确定，出于专业精神及对客户的忠实，乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩，但最终成果方案的确定权在甲方；
项目期间任何可能的对项目目标的修正、再界定将以正式会议的形式进行，最终以双方书面签署正式备忘录作为确认；
考虑到企业管理工作的因果关系，项目将分阶段执行；对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；为了总体把握客户目标，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以书面会签的形式正式确认阶段成果，之后才可启动下一阶段工作。
乙方完成咨询项目分为现场工作和文案工作两类工作方式，根据项目特点，在现场工作目标达成后，需返回公司进行相关的研讨、专家会议、资料搜集等；为最大程度保持客户沟通和实地情况的把握，乙方的一般方式为：客户处工作两周，回北京工作一周的方式。
签署本合同意味着甲方已充分理解并接受了乙方的工作方式，并对可能产生的目标修订、计划变更、内容增减、预算修改等承担决策责任。
权利与义务
甲方的权利和义务
有权根据计划书和双方会签的备忘录要求乙方按时完成管理咨询项目。
有权要求乙方保守甲方的商业秘密。对咨询不满意状况提出意见，直至要求撤换相关咨询人员。
按本合同规定协助配合乙方的工作,接受乙方管理工作方法的指导，保证提供的信息和资料真实、有效，并负责进行有关工作的安排和协调。
在乙方履行合同约定的工作前提下，按本合同支付咨询费用。
乙方的权利与义务
有权按本合同收取咨询费用。
有权按约定的工作方式、方法进行咨询，必要时可增强甲方的参与配合。
有义务为甲方提供管理思想及技术方法的培训与指导。
保守甲方的商业秘密。
根据最晚时间的备忘录，按时完成管理咨询项目。
项目执行时间及甲方协作事项
项目执行时间:自2002年月日签约启动到2002年月日，预计40个工作日。该时间计划将由计划书确定并由项目期间的备忘录修改。
甲方提供的协作事项
指定一名中层以上管理人员作为本项目负责人代表甲方公司高层向乙方发布决策意见并签署相应文件，该人员变动时应以书面方式正式通知乙方；
乙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充资料清单，甲方应按资料清单在5个工作日内提供准确资料；如因出于保密原因不能提供，应予以指明；
在项目过程中提供至少可供四人同时工作的常设办公室，并配备相应办公条件（内线电话、A4幅面激光打印机及相应耗材），供可能经常使用的复印机、上网条件、具备电脑投影设备的会议、培训场地，乙方自备电脑。
项目总体进度、费用及其支付方式
5.1.项目总体进度
项目内容
实施周期——周