贵州西洋肥业有限公司
人力资源管理咨询项目合同书
深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
甲方：贵州西洋肥业有限公司
乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
1.1组织职位体系（费用：人民币壹拾贰万元整）
1.1.1设计符合甲方发展战略要求的近期、中期和长期的组织结构。
1.1.2编制新组织结构的部门职能、职责权限表、关键岗位的岗位说明书。
1.1.3对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.2绩效管理体系（费用：人民币壹拾贰万元整）
1.2.1编制绩效管理手册。
1.2.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.3薪酬福利体系（费用：人民币壹拾万元整）
1.3.1编制薪酬福利管理手册。
1.3.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.3.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.3.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.4建立员工培养和发展体系（费用：人民币叁万元整）
1.4.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.4.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.5建立人力资源管理手册（费用：人民币叁万元整）
1.5.1建立人力资源系统的主要管理流程、制度和运作表格。
1.6咨询方案的指导实施（费用：人民币贰万元整）
1.6.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.6.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为四大部分：
3.1.1第一部分：完成组织结构、职位描述和人员定编方案的设计工作，乙方项目组顾问在甲方现场的工作时间预计为30个工作人日。
3.1.2第二部分：完成绩效管理方案的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为40个工作人日。
3.1.3第三部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为30个工作人日。
3.1.4第四部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
四、项目培训计划
4.1第一部分咨询工作的培训分两次进行，每次为授课3个课时，指导3个课时，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。通过培训使学员了解并掌握组织结构设计和管理的基本方法、组织结构发展的趋势、组织结构的常见模式、组织设计的基本原则、工作分析的常用方法、岗位说明书设计和编写的方法等。
4.2第二部分咨询工作的培训分两次进行，每次为授课3个课时，指导3个课时，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。通过培训使学员了解并掌握绩效管理的意义、绩效管理的两大工具（平衡计分卡、冰山素质模型）的原理及应用方法、KPI的提取和筛选方法、绩效管理的五大核心步骤等。
4.3第三部分咨询工作的培训分两次进行，每次为授课3个课时，指导3个课时，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。通过培训使学员了解并掌握以激励为导向的宽带薪酬福利系统设计的基本原则、薪酬设计的六大步骤、岗位价值评估的方法与原则等。
4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为为授课3个课时，指导3个课时，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。
五、双方的权利和义务
5.1双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2甲方的权利和义务
5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的一周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。
5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。
5.3乙方的权利和义务
5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。
5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。
5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。
六、项目费用及付款方式
本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：
6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为肆拾贰万元整人民币，按照项目进度，甲方分七次支付给乙方：
6.1.1合同签订后，甲方支付组织职位体系费用的其中伍万元整人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作。乙方顾问进入甲方工作一周后，甲方支付组织职位体系费用其中的叁万元整人民币，并于三天内向甲方开具正式营业发票。
6.1.2组织职位体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的电子及纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付组织职位体系费用其中的肆万元整人民币。
6.1.3绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的电子及纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付绩效管理体系费用壹拾贰万元整人民币。
6.1.4薪酬福利体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的电子及纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付薪酬福利体系费用壹拾万元整人民币。
6.1.5员工发展体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的电子及纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付员工发展体系费用叁万元整人民币。
6.1.6人力资源流程制度体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的电子及纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付流程制度体系费用其中的壹万元整人民币。
6.1.7咨询方案指导实施的第3个月，经甲方认可，甲方收到乙方正式发票后三天内支付流程制度体系费用其中的贰万元整人民元与咨询方案指导实施费用贰万元人民币，合计为肆万元整人民币。
6.2项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，本项目顾问往返贵阳的机票由乙方承担，顾问到达贵阳后所产生的交通和食宿费用由甲方负责。
帐户名称：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
帐号：3588462210001
开户行：招商银行深圳福田支行
七、保密