业务部人员考核表
(部门负责人)
填表日期年月日
姓名
性别
职务
考核者
本人答辩：
签名：
上司评价；
签名：
考核指标
考核标准
考核得分
考核结果
工
作
业
绩
部门目标/任务的完成
能提前圆满的完成
A
能够按时完成
B
基本能够完成
C
有一定差距
D
有很大的差距
E
工作效果
与贡献
效果极佳贡献很大
A
效果良好贡献明显
B
效果一般贡献一般
C
效果较差贡献很少
D
效果特差没有贡献
E
工作数量
及效率
工作量较多且能迅速完成
A
超越一般工作水准、工作效率较快
B
达到合理的工作量、工作效率一般
C
合理的工作量，工作较慢需加催
D
工作量少且缓慢
E
与客户群
关系维系
为客户提供全程跟踪服务，口碑极假
A
能够及时解决存在问题，为客户着想
B
服务效果、声誉好
C
服务效果、声誉一般
D
服务效果声誉特差
E
市场开拓
情况
因地制宜常常推出新市场开拓蒸蒸日上
A
富创见态度积极市场扩展效果好
B
有创新市场逐步扩展
C
稍有进展效果一般
D
原地踏步没有进展
E
工
作
态
度
责任意识
责任意识特别强
A
主动承担责任
B
有责任感不回避责任
C
得过且过责任心不强
D
马马虎虎毫无责任心
E
公司各项制度的执行情况
严格遵守
A
自觉遵守
B
基本遵守
C
尚能遵守，偶尔需要提醒
D
经常不遵守
E
对下属指导作用
热切关注下属成长无私传授知识技能
A
积极指导下属工作
B
起到一定指导作用
C
很少指导下属工作但关注结果
D
不闻不问放任自流
E
考勤制度
执行状况
无并事假及迟到早退现象，加班较多
A
无并事假，迟到、早退次数极少
B
并事假较少，迟到、早退次数一般
C
并事假较少，迟到、早退次数较多
D
并事假及迟到、早退次数多且时间较长
E
合作性
具有积极的合作精神，虚心接受他人意见
A
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见
B
维持一般的合作关系，对他人意见能接受
C
缺乏合作精神，能接受他人的意见
D
缺乏合作精神，对他人意见不接受
E
部门凝聚力部门整体形象
特别强团队合作意识高
A
较有一定合作办事能力
B
一般合作关系尚可
C
较差没有团队意识
D
极差部门员工各行其是
E
工
作
能
力
管理技能对市场竞争及格局的了解
很出色非常胜任
A
较强能圆满完成工作
B
一般基本能胜任
C
较差有一定差距
D
极差有很大差距
E
领导能力
极强能出色开展工作
A
较强能圆满完成工作
B
一般基本能统领整体
C
较差有时延误工作
D
极差指挥系统失灵
E
专业知识
与能力
知识广泛，很出色非常胜任
A
有丰富的专业知识，能充分发挥完成工作
B
有一定专业知识水平，能符合工作需要
C
专业知识不足，工作进展较慢
D
专业知识差，严重影响工作
E
计划协调
能力
计划协调能力极出色
A
计划周全妥善协调关系
B
有计划能协调各方关系
C
略有计划协调各方关系
D
工作无计划内外协调极差
E
发展潜力
学识、涵养具优，极具发展潜力
A
具有相当学识、涵养，具发展潜力
B
学识、涵养一般，具有发展潜力
C
稍有学识、涵养，可培养
D
学识、涵养欠缺，不具发展力
E
被考核者签字
评分标准
A=5分B=4分C=3分D=2分E=1分
考核等级
优秀
优良
合格
较差
很差
最后考核成绩
优秀（超过90分）良好（超过80分）合格（超过70分）
较差（超过60分）很差（低于60分）