济南高新控股集团高层管理人员激励办法
目录
第一章 总则 1
第二章 激励组织 1
第三章 薪酬水平和结构 3
第四章 考核方法 4
第五章 薪酬兑现和调整 7
第六章 申诉与处理 8
第七章 附则 8
附表 9
附表1业绩责任书 9
附表2绩效考核指标评价表 10
附表3申诉受理表 11
总则
为了客观评价济南高新控股集团有限公司（简称公司）及全资、控股子公司高层管理人员的工作业绩，发挥薪酬激励作用，建立激励与约束机制，促进公司持续发展，根据国家和地方有关法律法规，制定本办法。
本办法适用于高新控股集团和下属全资、控股子公司董事会、监事会、总经理、副总经理、总经理助理和财务总监。
激励原则
薪酬分配遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度；
薪酬体现按劳分配，与经营业绩挂钩，与风险和责任相一致，激发工作积极性；
激励与约束相统一，绩效考核和收入分配公正、透明、规范；
短期激励与中长期激励相结合，促进公司可持续发展；
薪酬水平反应市场变化，具有市场竞争力；
效率优先、兼顾公平。
激励组织
高新控股集团
管委会国资委
国资委对高新控股董事会、监事会、财务总监进行年度考核和任期考核。
国资委确定高新控股董事（包括董事长、副董事长）、非职工代表监事（包括监事会主席）、财务总监的薪酬；依据考核结果，决定上述人员的奖惩。
国资委办公室
对高新控股的业绩指标进行测算，对董事会、监事会、财务总监的业绩进行评价分析，提出考核建议，报国资委作出考核决定；
提出确定高新控股董事（包括董事长、副董事长）、非职工代表监事（包括监事会主席）、财务总监的薪酬建议，报国资委决定。
董事会
制订对总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的激励办法。
对总经理考核，决定总经理的薪酬。
根据总经理对副总经理、总经理助理的考核结果，决定副总经理、总经理助理的薪酬。
向国资委提出财务总监的薪酬建议。
董事会对董事（包括董事长、副董事长）履行职责的情况进行评价，并向国资委汇报。
董事会薪酬考核委员会对下列事项提出意见，报董事会：
经理层高管的激励办法；
总经理的考核；
总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬。
监事会
对董事会、经理层执行公司激励制度的情况进行监督。
对监事（包括监事会主席）履行职责的情况进行评价，并向国资委汇报。
总经理
提出副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬建议。
对副总经理、总经理助理、财务总监以及公司部门进行考核。
对下属全资、控股公司的业绩进行考核。
决定下属全资、控股公司董事、监事的薪酬。
副总经理、总经理助理、财务总监
提出对分管的公司部门以及下属全资、控股公司业绩的评价意见。
提出下属全资、控股公司高管人员的薪酬建议。
下属全资、控股子公司
董事会
对总经理的工作进行考核，决定总经理的薪酬。
根据总经理对副总经理的考核结果，决定副总经理的薪酬。
对董事（包括董事长、副董事长）履行职责的情况进行评价，并向高新控股集团汇报。
监事会
对董事会、经理层执行公司激励制度的情况进行监督。
对监事（包括监事会主席）履行职责的情况进行评价，并向高新控股集团汇报。
总经理
提出副总经理的薪酬建议。
对副总经理进行考核。
薪酬水平和结构
除独立董事和独立监事以外人员的薪酬由基薪和绩效薪金构成。
基薪
绩效薪金
当年
三年任期结束
比例
50%
30%
20%
基薪是年度的基本收入，基薪不与业绩考核结果挂钩。
绩效薪金与年度考核结果（或以及与任期考核结果）挂钩。
薪酬水平确定的依据是：岗位价值、工作业绩和个人能力，参照行业薪酬水平和人才市场供求状况。
上述岗位的薪酬设立工资等级，根据任职人员的技能水平、工作经验和工作业绩综合确定。
独立董事和独立监事采取年度固定薪酬。
考核方法
考核周期
半年度考核：对考核指标经过评价测算，形成半年度考核结果，并与绩效薪金挂钩。
年度考核：对年度考核指标经过评价测算，形成年度考核结果，并与部分绩效薪金挂钩。
任期考核：对任期考核指标进行测算，考核结果与部分绩效薪金挂钩。
采取上级对下级的考核形式，具体包括：
管委会国资委对高新控股董事会、监事会考核；
高新控股董事会对总经理考核；
高