摘要
21世纪是人才的世纪,各领域的公司都高度重视“人才战略”。正如“得民
心者得天下” 一样,得人才者企业兴。企业核心竞争力的重要组成要素就包含知
识和人才。对于企业中最活跃和最重要的因素——人,现代企业也完成了人力资
源到人力资本的升级,对待人才的方式也随着转变
如果一个公司想在竞争激烈的现代经济社会中保持不败的地位,成为一个具
有持久竞争力的企业,就需要从以前呆板的监督、管理人,转变为关心人、理解
人和经营人。挖掘人才、发展人才和留住人才的关键在于能否对其进行有效的培
训。在现实中,很多企业尽管己经开展了多年的员工培训,也积累了一定经验,
但是瞎训瞎学、盲从、不成体系的现象比比皆是,导致企业花了不少钱,但是效
果却不佳。因此,怎样根据公司、岗位、员工的实际情况构建一个系统的、科学
的培训体系成为了企业实施人才战略的关键
本文以胜任能力模型和相关培训理论为依据,将人力资源管理分为7大板块,
选择大连市农业龙头企业——LN公司作为对象,在分析其现有人力资源和培训体
系情况的基础上,对其基于胜任能力模型构建科学的培训体系的可用性和必要性
展幵了进一步的分析。最后从基于胜任能力模型的培训组织体系构建、基于胜任
能力模型的培训流程体系、基于胜任能力模型的保障体系构建三个方面,提出了
LN公司基于胜任能力模型培训体系的再设计方案
本研究的重点在于对基于胜任能力模型培训体系的理论综述、LN公司的人力
资源现状、LN公司胜任能力模型的构建以及胜任能力的培训新体系的再构造这四
个方面的研究。研究结果表明,基于胜任能力模型的企业员工培训体系在未来将
有助于提升LN公司的核心竞争力,实现公司的战略经营目标以及员工的职业生涯
规划,达到企业与员工的“双赢”,对于我国其他中小企业基于胜任能力的培训
体系研究具有一定的意义
关键词:胜任能力模型;人力资源管理;培训体系