建筑施工业是中国的第二大产业,也是当前竞争最为激烈的行业之一。改革开

放以来,建筑业的发展对国民经济的发展起到了积极促动作用,推动了工业化、城

市化的的口新月异,尤其是带动了成千上万的农民工就业,其创造的社会贡献不可

磨灭。随着市场化进程的加速,当前工程施工企业数量庞大且鱼龙混杂、发展水平

参差不齐,行业屮广泛存在低价屮标、行业利润低、恶性竞争等情况。建筑施工企

业如何突围而出,摆脱市场及行业的诟病是中岡当前建筑施工企业面临的重大问

题。

本文以AHSJ公司为例,探究建筑施工企业运营模式的创新。AHSJ公司过去

一直是传统的建筑施工企业,自2003年上市以来,公司积极开拓了房地产业务,

并将其作为主营业务发展之一,但建筑施工业务仍占其公司业务70%以上,处于绝

对主体地位,公司上市以来,市场经营遍地开花,资产规模与营业收入不断增长,

近几年公司施工业务平均保持40%的增长幅度,但是公司的利润并没有随着业务规

模的拓展而增长,恰恰是房地产的业务不到公司规模的20%,却占据了公司利润的

50%。如果说,前十年公司通过运营模式创新,积极发展房地产业,把握了房地产

行业的黄金时机,成就了公司一个时期的发展,那么随着近几年国家对房地产行业

持续调控,房地产对公司的贡献恐难有大作为。AHSJ公司乂将站在新起点,而对

新环境,需要寻求新突破。

文章通过对AHSJ公司所处宏观经济形势、行业现状进行分析,指明公司所处

行业的发展趋势,并通过对公司0身现状与资源进行剖析,同时引入SWOT分析法,

找出各业务在发展中的优劣势。通过分析,公司要持续发展,必须要打破粗放式经

营方式、进行运营模式创新。公司经过多年的发展,在施工业务屮积累了人员、技

术的优势,只是受与行业固化模式的影响,没有提高运营效率。因此公wj应该在传

统业务中发挥优势资源、革新经营模式,寻求突破。另外公司现有的业务结构比例

不合理,竞争性行业比重较大,公司经营不具有稳定性。而水电业,具有良好的发

展前景,公司过去一直把资源、资金投入在施工业务上,而没有专注于发展前景好

且具有稳定收益的业务领域。同时现存的管控模式与运营机制陈旧,需要创新来激

发活力。创新不是另起炉灶式摸索,而是必须结合公司与行业发展的经验实际,充

分利用公司现有资源与优势,找到公司可以创新的路径。

本文研究成果主要体现在4个方面。研究一、要紧紧抓住建筑业新起的BT模

式,并大力推广。充分发挥上市公司的融资优势,在市政建设、水利建设领域广泛

开展BT合作模式,此举必将促进工程业务的做大做强,同时避免行业不良竞争,

提升施工业务收益。研究二、要调整业务结构比例,提高固定收益行业的比重。建

筑施工业务占公司业务比重太大,投入的资源太多,且不能产生好的收益。公司应

该在在具有稳定收益的行业上加大投入。具体就是壮大发展公司水电业务,水电业

是清洁可再生资源,是国家扶持的行业,公司应该在现有的基础上,加大开发力度,

提高其在公司业务比重,这将对公司今后的利润增长点。研究三、调整成本管控模

式,实施集中招标。改变过i针对的一事一招的方式,而且要将对全公司所有采购

事项进行分类,进行集中招标,以全公司业务量为支撑,必将降低公司业务成本,

提供公司收益。研究四、实施运营机制创新模式。1、是进行组织机构优化,提出

“省内市场专业化,省外市场区域化”模式,设立区域分公司对全同进行区域布局,

在省内设立专业施工公司。避免公司内部之间不良竞争,从而避免内耗。另外就是

对总部职能结构进行整合,减少管理部门,尽可能实现对业务相关联的部门重组,

提高整体功效。2、是实施联营合作模式,快速占领未开拓的区域和未涉足的专业。

联营是以公司名义或以对方公司名义承接任务,相互利用各方优势资源,以劳务、

资源、资金进行合作,能够快速提高市场规模。

关键词:运营模式建筑施工创新