通过案例分析和研究得出以下结论：
1）人力资源重组方案要有完善的备选方案，择优选择。

2）人力资源重组方案运行过程中会遇到许多问题，有些问题看似难以解决，
但只要我们坚持人力资源重组目标，本着解决问题的务实态度，一定可以找到合适
的解决方法。

3）人力资源重组过程中，员工流动和稳定是一对持久的矛盾，启示着我们在
今后工作中要做出更完善的规则设计，同时引发如何培养出一支与公司同步发展的
员工队伍的思考。

本文中的案例是作者在工作实践中遇到的真实案例，从人员重组和人力资源措
施重组两方面进行客观分析和研究，对公司管理模式转变时人力资源规划及重组给
予具体展现，并提出实际可行的解决思路和方法。

关键词：管理模式 人力资源重组 备选方案 择优选择