中文摘要
加入世界贸易组织后,中国医药行业面临着多重竞争压力：医药行业的迅猛发
展，新产品、新技术的不断涌现，国际医药市场的风云变幻，人才竞争的进一步
加剧等。哈药集团作为全国知名的医药企业，想要更好的生存、发展，保持竞争
优势，全面的人才战略必不可少
本研究以哈药集团为研究对象，在人力资源战略相关理论分析的基础上，采
用理论联系实践的研究方式开展研究。通过对哈药集团人力资源现状、人力资源
管理现状、人力资源战略环境等进行调查研究，分析了哈药集团在人力资源管理
上存在的问题，并针对这些人力资源管理存在问题进行了深入、全面的原因分析
其后，以此为基础，从招聘策略、培训策略、员工绩效考核策略以及薪酬激励策
略等方面提出了哈药集团人力资源战略选择。另外，为了确保具体的人力资源战
略得以有效地实施，提出了相应的保障措施，希望其可以为哈药集团人力资源战
略的调整和完善提供有益借鉴
关键词：医药企业；人力资源管理；招聘；员工绩效考核
黑龙江大学硕士学位论文
目录
中文摘要·I
Abstract··II
绪论··1
一、研究背景··1
二、研究目的和意义··1
三、国内外研究现状··2
四、研究思路与方法··6
第一章人力资源管理相关理论·8
第一节人力资源战略的内涵8
第二节人力资源战略的目标8
第三节人力资源战略的主要类型·9
一、引诱战略9
二、投资战略·10
三、参与战略·10
本章小结··10
第二章哈药集团人力资源管理现状分析·11
第一节哈药集团概况·11
一、哈药集团简介··11
二、哈药集团发展战略12
第二节哈药集团人力资源战略环境分析··13
一、我国医药行业人才需求旺盛··13
二、我国医药行业人才流动频繁··14
三、我国医药行业人才流动频繁的原因··16
第三节哈药集团人力资源现状17
一、哈药集团人力资源数量·17。