摘要:随着市场竞争激烈程度的加剧,现代企业对科技研发活动越来越重
视。对研发人员建立合理的薪酬体系,并辅以科学、合理、公正的考核,进而
提高研发人员工作的积极性、主动性和创造性,已成为人力资源管理工作的一
个重点。本文以TZ公司为研究对象,进行研发人员的薪酬体系再设计
TZ公司是通过兼并重组三个不同地域、不同行业的企业而发展成为一个
涉足建筑机械、特种车辆、道桥构件等业务的现代民营重工企业。其研发
人员主要来自于兼并企业加少数的外聘专家。在薪酬体系方面,对兼并企业的
研发人员,多参照原所在企业的薪酬标准;对外聘专家,通过劳资双方谈判的
方式确定。这种对不同的人釆用不同标准的薪酬体系,在企业成立之初为招聘
和留住各方研发人员起到了较大作用。但经过几年的发展,其弊端也不断显现,
又由于缺乏系统的绩效考核体系,研发人员的工作积极性日趋下降。这与企业
的高速发展极不相适应
本文介绍了薪酬体系的相关概念和理论。在对TZ公司的基本情况尤其研
发人员原薪酬体系进行调查之后,采用员工访谈、问卷调查和鱼刺图的方法,
找出了原体系存在的主要问题。分析了薪酬体系设计的影响因素以及研发人员
的特殊性。在进行工作分析、开展薪酬调查的基础上,设计了基于绩效的薪酬
体系,即采用“岗位工资+绩效工资+奖金”的薪酬办法,并辅以关键绩效指
标考核的方案体系。有机结合的薪酬体系和考核体系,二者相辅相成,既形成
推动力,又有牵引力,很好地解决了薪酬的公平性、激励性两个主要问题,极
大地调动研发人员工作的积极性、主动性、创造性。论文最后提出了新方案实
施的保障措施,总结了论文的创新点和局限性,并对后续研究进行了展望
关键词:薪酬体系考核体系研发人员