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世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
远景
使命
战略目标
从未来到现在
企业文化
核心价值观
生死之理：若神不在，一切皆无
从现在到未来
谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人？
谁与你一起走得最近？与你走得最近的人不一定是目前最听话的人
谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是贡献最大的人
什么是远景？它有什么用？
为什么需要远景 ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。
听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗
企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。
什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！
人生应该有梦想我有一个梦想……
我有一个梦想
有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重
有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征
有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表
有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程
有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年
我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋
我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋!
这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就
几个维度：
公司
员工
客户
团队
产品
有一天……
我希望……
One world one dream!
分享时段
互动：梦想训练，5分钟
请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣言》，各小组派代表分享。
总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
远景如何规划？
一个公司的远景规划主要包括2个维度：
表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断；
表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
你的野心和企业判断是什么？
野心提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润与业绩不足以激励人们。
新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。
管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长大。
企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。（活着是为了什么？）
判断指明方向
远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。
远景回答：企业未来想成为什么样的公司？
远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。
远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990）
成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950）
成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915）
成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）
方法一：目标型远景
