摘要
近年来,各种类型的企业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模
式,同时也把传统管理模式中的/以人为本0的理念,通过项目团队管理的形式
进行了深化对于rr业!建筑业来说,项目管理应用的很广泛,尤其是在rr业
及保险业,纷纷采用项目团队管理模式作为研发创新和开拓业绩的最佳方式然
而在涵盖有化工!物理工艺类的化学流程企业,项目团队管理并没有得到广泛的
应用究其原因,一方面是行业中固有的以机械设备为主线控制单机工艺参数,
而忽略了人的作用;另一方面,行业对项目管理及项目团队管理的了解和掌握程
度不够,从而造成了企业中很少应用项目团队管理的模式
本文正是立足于现代项目管理的团队管理模式,把这种模式应用于华健公司
葡萄糖项目的建设之中以华健公司葡萄糖项目建设为主线,从项目立项!项目
实施直至项目后运营的整个过程贯穿了项目团队管理的理念,同时也依据这种理
念进行了详细的葡萄糖项目团队建设和管理探讨了该项目的组织结构!不同阶
段项目团队管理的策略以及在团队管理过程中的沟通和冲突管理问题,分析了该
项目团队文化的建设以及团队绩效评估体系的设计论文对华健公司葡萄糖项目
团队管理模式的研究结果在项目实践中得到了应用和检验,取得了良好的效果,
对于以后企业更广泛的采取项目化管理及团队管理奠定了初步的基础
=关键词l:项目团队,团队管理,激励机制,绩效评估,
1绪论
项目管理作为现代经营理念的战略核心,对企业的发展与成功起到至关重要
的作用,并在更广泛的领域内得到越来越普遍的运用,21世纪的变革与发展将
更多地采用以项目为主的发展模式川项目的具体执行单元)项目团队是为
适应项目的实施及有效运行而建立的团队它的根本使命是在项目经理的直接领
导下,为实现具体项目的目标,完成具体项目所确定的各项任务而共同努力,协
调一致和有效地工作一个有效率的项目团队不一定能决定项目的成功,而一个
效率低下的的项目团队,则注定要使项目失败121
本文作者正是立足于项目经理的角度,结合实际工作的华健公司葡萄糖项目
团队管理进行深入和细致地分析和评价,探讨葡萄糖项目的团队管理,为制造业
推行项目管理模式取得成功的经验和启示
华健公司葡萄糖项目的概况
华健公司简介
华健公司全称是吉林华健生化医药有限公司,吉林华健生化医药有限责任公
司是中油吉林化建有限责任公司和吉林省吉发生化医药食品有限公司及自然人
共同出资设立的集生产经营!科研开发为一体的大型玉米深加工企业公司注册
资本6448万元,总资产12000万元
公司位于吉林市风景秀丽的松花江畔,丰富的玉米资源和发达的交通运输网
络为企业的发展创造了良好的条件公司经营范围是葡萄糖及相关副产品制造!
加工!销售和玉米深加工产品的研发产品主要有注射葡萄糖!口服葡萄糖!焦
糖色素!多维葡萄糖以及淀粉!变性淀粉等
华健公司目前的机构设置为三厂六部,分别为热电厂!淀粉厂!变性淀粉厂,
产品主要包括12万吨玉米淀粉,3万吨玉米变性淀粉,以及1万吨蛋白粉,2
万吨颗粒饲料产品主要销往美国和日本,还有中国的南方企业
公司视质量!信誉为企业的生命,在立足市场需求,坚持技术创新的基础上,
不断优化产品结构,依靠培养高素质人才,开发生产高品质的产品
正是在此基础上,华健公司为进一步提高企业竞争力以及公司的利润,决定
继续投资兴建二期工程,即建设1000吨维生素C及3万吨葡萄糖项目
1.1.2葡萄糖项目背景介绍
葡萄糖作为人体的基本元素和最基本的医药原料,其作用和用途十分广泛: