近年来,随着社会总体用电量增量的放缓以及光电、风电等新能源项目大量上马, 火电企业不得不面临上网小时数逐年下降的困境,导致诸多火电企业微盈利甚至亏损。 火电企业迫切需要进行升级改造,来降低煤耗水平、减少烟气排放、提高上网电价与降 低发电成本。火电增容改造是改善当前火电企业困境的重要途径,而增容改造项目管理 水平的高低,直接决定了项目资金利用、工程质量、工期和环境影响的优劣。 本文在查阅国内外大量火电改造文献的基础上,搜集了火电改造项目最新资料,针 对火电改造项目管理评价集中在汽轮机、脱硫、脱硝与烟气系统等单项工程,分析了火 电改造项目管理存在的问题与不足。结合火电增容改造投资金额高、工程规模大、改造 周期长的特点,建立了火电大型增容改造项目管理评价指标体系。最后,通过梳理京能 岱海电厂增容改造项目,对实际改造项目管理过程进行了定量评价,可以补充、完善火 电企业与其他发电企业之间对标内容,更多角度、更加全面的进行相互对标,同时对于 火电企业完善项目管理闭环十分必要。 本文以德尔菲法和模糊综合评价法为理论依据,系统地研宄了火电增容改造项目管 理评价方法。首先,借鉴火电改造项目管理测评指标,以项目管理要素划分为资金管理、 质量管理、进度管理和安全环境管理四个维度,在对具体项目管理要素分析的基础上, 构建了18个指标的火电增容改造项目管理评价指标体系。其次,利用模糊综合评价方 法,构建项目工作流程、层次结构模型和模糊综合评价模型,详细阐述了项目管理模糊 综合评价的具体步骤。最后,对岱海电厂增容改造项目管理进行综合评价,从单值化结 果来看,管理者项目管理水平仍有很大的提升空间,这对其他火电增容改造项目管理提 供了较好的借鉴意义。