青岛鲁能领寓整体发展战略 核心思路汇报 目录 项目描述 项目发展的核心问题 总结论 项目系统分析 核心战略 项目定位细化分析 产品设计突破 各物业操作要点分析 营销操作定位 前 言 在青岛中山路目前的经营情况下，鲁能领寓项目的 发展既要依托周边规划发展的大势,更要紧密贴合项目所 在地的核心优势与特点，发挥多元型建筑形态的优势， 以特色化经营内容，构筑强大的项目核心竞争力。 为什么 (why) 是什么 （what） 在哪里 (where) 怎么做 (how) 核心问题: 核心问题列举 总结论： 总结论说明 系统分析： 城市分析 用地分析 市场分析 周边规划分析 发展商分析 定位细化结论： 产品构成关系 各产品特点分析与操作定位 一、项目描述 本案位于青岛市南区，由北京路、河南路、济南路、河北路围合而成，位于中山路北大门，距中山路主干道100余米，毗邻规划中的小港综合旅游商贸区，属于中山路商贸旅游区的西北部。 项目由地上1－2层为商业裙 楼，3－6层为产权式酒店，7－28 层为两栋塔楼构成。 二、项目发展的核心问题 发展平台——如何实现项目与青岛城市发展有效接轨？ 品牌建立——如何在青岛房地产的环境中脱颖而出？ 良性运作——如何在中山路商圈走向低谷的局势下走出 困境？ 三、总结论 魅力都市多元文化核心体 释义： 都市——从都市的个性定位，体现繁华、缤纷、魅力。 多元——多种物业类型、中高档为主并具有一定弹性。 文化——青岛文化发源之地，文脉、人脉、地脉之根。 核心——城市多元文化汇集，融合精华。 核心要素分析 四、项目系统分析 1. 城市分析 青岛西部城区缺什么？ 区域标志——缺少重塑区位价值的项目，象当年的JUSCO、家乐福等； 区域新血——缺少新型的建筑体，为区域造血，带来新的活力；