XX服务部全年汇报 前言 1、近阶段KPI达成分析 2、县域达标情况 3、基础管理 4、荣誉体系建立 5、组织发展 6、合规经营、制度建设 结束语 前言 感谢省公司领导给我带领XX服务部的机会，感谢中支总经理室的正确领导，在我全体内外勤伙伴的努力工作下，本着以组织发展为主线、以基础管理为基石、以壮大XX服务部为目标，利用6个月的时间做组织发展，育成一个45人的收展处；XX本部长期无出勤、无保费，由零保费，逐渐提升到5万保费的平台、为完成弱体服务部改造转型奠定了基础。根据通知要求，做任职汇报总结。 1、近阶段KPI达成分析 2、县域达标情况 XX县域服务部9个月共承保保费150.5万，月均16.7万，只有7月 未达标；保费目标本年度突破180万，稳定15万平台。 3、基础管理 1、做精早干会、大早会、夕会，周单元经营、月度分析经营、固化各种会议流程、固化险种、基本法、组织发展、荣誉体系预警的早会，分工明确，责任到人； 2、出勤率力求60%，使伙伴愿意参加早会，做成伙伴自己的早会，能充电、能释放、能实现目标的早会； 3、活动量的掌控及经营日志的使用是伙伴的签单和增员的依据，使伙伴明白寿险无捷径访量定江山，使伙伴活动有标准，收入有目标； 4、荣誉体系建立 1、强化外勤团队荣誉体系，以标准业务员、标准部组、星光体系为准绳，人人有目标、月月有考核、天天有预警，崇尚荣誉，强化各级层排名意识，增强团队荣誉感； 2、不断强化以合格、标准、优秀为文化理念，追求月月优秀； 5、组织发展 1、组织发展是团体发展的生命线，以组织法展定位团队的重要文化，形成制度。人人有增员、人人要晋升，每天的活动量至少2个增员访，使每个人都有发展欲望、成功欲望； 5、建设以服务部为点，以乡镇为线拉网式经营两推广模式，使业务伙伴有自己的泰康村、泰康镇来完成经营； 6、建立主管自主经营文化，人人有老板意识、投入意识、经营意识打造自己的团队；