中文摘要
经营性事业单位产生于计划经济,帮助政府为社会提供公共产品,在社会主
义现代化建设的过程中发挥了独特的社会功能。随着社会经济的发展,经营性事
业单位的体制改革问题显得尤为突出,“戴事业的帽子,走企业的路子”成为了
经营性事业单位改革遗留的最大难题。

本文以我国经济社会发展需求和事业单位分类改革为大背景,主要针对经营
性事业单位企业化进程中的财务管理机制进行了研究。改革要求经营性事业单位
必须在管理模式,尤其是财务管理模式上有所创新,增强经营、竞争、市场、效
益等新理念,做好前景预测,拓宽工作范围,以适应市场经济的要求。在此大背
景下,本文引入机制创新理论,分别从财务管理、财务控制、财务风险危机预警、
激励约束、财务综合评价等五方面论证了创新机制的具体内容,并以GSMT地质
局作为研究对象,在分析该单位现行财务管理机制现状的基础上,总结出对经营
性事业单位企业化改革中财务管理模式的运用经验与建议。总体而言,在经营性
事业单位财务管理机制的创新过程中,预算系统、绩效考核系统、财务管理系统、
综合评价系统等子系统的完善与相互协同是至关重要的。要创新我国经营性事业
单位企业化进程中财务管理机制需要:树立全新的财务管理理念,建立健全配套
的财务机制保障,加强财务管理队伍建设,提高财务管理能力。

关键词:经营性事业单位;市场化;财务管理;机制;创新