第二条：适用范围
本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

公司特聘人员除外。

第三条：薪酬管理原则
本公司薪酬管理制度贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平三大基本原则及根据激励、高效、实用原则，在薪酬管理综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第四条：薪酬管理与控制
根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化原则，公司部门人员的薪酬分配统一由公司人事行政部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度，实施控制与管理。

第二章 薪资构成
第五条：岗位绩效薪资构成与管理
岗位薪资由固定工资、绩效工资、计件工资、三部分组成。附加薪酬与福利部分：通讯补贴、出差补贴、高温补贴、五险一金等。

固定工资包括：（管理层）基本工资、岗位工资、固定加班工资、工龄工资，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

绩效工资包括：（管理层）提成工资、全勤工资、年终工资，绩效工资在工资总额中占60％。

计件工资包括：（一线生产员工）实行公平公正、多劳多得计件制原则。

员工工资总额由人事行政部部门拟定核算后报总经理审批。人事行政部每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事行政部主任审核、总经理审批后，财务予以发放。

员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第三章 薪酬系列
第六条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、技术管理、生产管理、品质管理、工业工程管理六类工资系列。

管理层系列适用于公司总经理、生产厂长。

职能管理系列适用于人事行政、财务等日常管理或事务工作的员工。

技术管理系列适用于制版、工艺、制样、模板研发等技术工作的员工。

生产管理系列适用于统计、裁床、车间、后道、仓库等生产工作的员工。

品质管理系列适用于巡检QC、现场辅导、车间组检、后道总检等品管工作的员工。

工业工程系列适用于现场IE、GSD分析、现场6S、计件劳资等工程工作的员工。

公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变。

第四章 工资标准
第七条：根据职员所属的工资系列、职务，确定职员薪级，再根据职员薪级确定对应工资标准。

职员职务、薪级对照表如下：
工资系列
职务
固定工资
绩效工资
合计
备注
基本工资
岗位工资
提成工资
人员稳定工资
质量工资
现场6S工资
定产达成工资
出货交期
执行力
管理层
总经理