海南金澳游艇有限公司薪酬管理制度（暂行）
一 总则
为进一步完善激励机制，增强企业竞争力和凝聚力，从根本上形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的管理氛围，充分体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使员工干有所求，干有所得，实现公司和员工的双赢，特制定本方案。

人力资源部负责制定与落实公司薪酬福利制度；负责对员工进行考勤管理；负责校核员工工资总表。

财务部负责员工薪资计算，编制公司员工工资总表及发放。

董事长负责审批薪酬福利方案和公司员工工资总表，并上报股东会。

二 实施细则
本方案分三大部分规范不同类别人员的薪资体系，即公司高管人员实行年薪制，公司其他文职和后勤服务人员实行岗位绩效工资制，生产一线工人实行计时工资制。本方案适用于公司全体员工。

1年薪制
年薪制适合于总经理、副总经理、总工程师、总监和关键的技术专家、市场专家等。

年薪收入 = 基本年薪 + 绩效年薪+ 津贴
高层管理人员的薪酬采用含风险抵押机制的不封顶年薪制。年初在岗薪基数和岗位系数的基础上，确定年薪总额。

基本年薪：基本年薪属于高层管理人员薪酬的固定部分，为年薪总额的40%，按月计发。

绩效年薪：绩效年薪属于高层管理人员薪酬的浮动部分，为年薪总额的60%。年终根据对高层管理人员全年实际经营业绩的考核结果计算。

其它津贴按专项管理规定执行。

年薪发放
高层管理人员的固定月收入按月发放，绩效年薪在年度考核结束后按规定发放，如有年度超额奖金则在次年年初发放。

风险抵押金
为了加强高层管理人员的风险管理和持续经营意识，绩效年薪在根据考核指标完成情况计算出具体额度后，70%一次性发放，30%存入公司专门为其开立的风险抵押金账户。风险抵押周期为1年。高层管理人员可以取走到期部分，并获得与同期银行利率相当的利息补偿，其余部分继续保留在账户中。

如果在风险抵押期间出现高管由于个人原因造成公司损失的，酌情扣除部分或全部风险抵押金。

2岗位绩效工资制
公司对行政管理人员、专业技术人员、生产服务人员（不含实行定额承包工资人员）实行岗位绩效工资制。

实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬由五大部分组成，即薪酬 = 基本工资 + 绩效工资+ 津贴 + 加班工资。

其中：基本工资和绩效工资各占岗位工资标准的50%
基本工资
基本工资由以下两部分组成：
（1）体现员工的最基本的生活保障，待岗时期的发放基数。

（2）加班工资的计算基数：日基本工资 = 基本工资/21.75。

绩效工资
绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。公司按照员工绩效考核办法定期对员工进行绩效考核，依据考核结果和考核办法规定，计算员工的实际绩效工资。有关人员考核分类见表1：
表1：员工绩效考核分类表
考核名称
考核周期
考