北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 2
第二章薪酬结构 3
第三章职能部门的薪酬体制 7
第四章综合计划部薪酬体制 8
第五章生产管理部薪酬体制 9
第六章建设发展部的薪酬体制 10
第七章电力营销部薪酬体制 11
第八章其他奖励 13
第九章岗贴调整 14
第十章其他 14
第十一章附则 16
附件一岗位评估分值表 17
附件二薪点图 19
附件三管理职系岗位等级分布图 20
附件四业务职系岗位等级分布图 21
附件五岗位津贴试算表 22
第一章总则
适用范围
凡二滩水电开发责任有限公司(以下简称为二滩公司)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
新制度的特点
为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩紧密结合;
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
依据
薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系
根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制:职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。