高歌勇进 奔向明天 河南骏通车辆有限公司培训课程 培训是机会,培训是工作, 培训是责任； 不分职位，资历。开放，参与才有增长。 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记； 随时欢迎提问题； 中间休息, 不要随便进出走动； 排除干扰, 请将手机转成按摩器; 随手清洁保持职业品质.做好值日尽好责！ 如 何 参 训 ？ 欢迎参加 管理者目标管理理技能培训课程 管理者应具备的 十大基本管理技能 十大基本管理技能： 角色认知能力绩效评估能力 时间管理能力领导能力 沟通能力 教练技能 目标管理能力授权能力 激励能力 团队发展能力 四、目 标 管 理 一、 为什么要目标？ 二、 何谓目标管理？ 三、 如何目标管理？ 1、为什么要有目标 目标是组织存在的前提，目标为组织成员确定了努力的方向 ------ 目标管理使未来变的可预期、可预见的！ 案例： 欺诈是将没有发生的事说成已经发生了！ 愿景就是将没有发生的事说成今后将会发生。 二、什么是目标管理？ A、目标管理的由来； 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和 自我控制”的主张。 B、目标管理的概念与特点 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 （1）目标管理是参与管理的一种形式。 （2）强调“自我控制”。 （3）促使下放权力。 （4）注重成果第一的方针。 三、如何做好目标管理 1 目标设定 2目标执行 3目标评估