简单 高效 快捷 目标管理在泰昌建设的实践 www.taichang 泰昌建设有限公司 总经理助理：吴光龙 目录 1.什么是目标管理 2.为什么要目标管理 3.目标管理有什么用 4.职责和目标的关系 5.如何实施目标管理 1.什么是目标管理 目标管理是1954年由美国著名管理专家彼得德鲁克（Peter· F· Druker）提出的。他在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定目标，则这个领域必然会被忽视”。他在分析目标的作用时指出，如果没有一定的目标指导每个人的工作，则组织越大，人员越多，发生冲突和浪费的可能性也就越大。由此，他提出目标管理的实践性主张。 目标管理（management by objectives ,MBO）的概念与发展历程 目标管理是二十世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。 目标管理要求企业根据环境状态、市场的需要及企业自身的条件，分别制定出企业一定时期内的生产经营总目标和各部门以至个人的目标，形成一个从上到下的完整的目标体系，从而把每个人的具体工作和实现企业的总目标结合起来。然后把这一目标作为授权和分配资源的依据，促使每个部门和职工在实现目标的过程中进行自我控制，独立自主地完成各自目标所规定的任务。 1.1目标管理的特点 1、面向未来 2、系统性 3、重视成果 4、重视人的管理 2.为什么要目标管理 1.目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。也就是说，上级与下级在一起制定目标，让目标的实现者同时成为目标的制定者。 2.目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度，即“自我控制”。 3.目标管理强调成果，实行“能力至上”，使领导权利下放。 2.1主要优点 1．权力责任明确 2．强调职工参与 3．注重结果。