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根据在市场调研分析的结论,钦州亟需一个城市综合体项目,引领、标注城市未来发展。
这与我司前期提出的方向是吻合的。但此仅为概括性、指导性的方向意见,并非真正意
义的定位。
本案中,我司将通过对项目价值体系的构建,对项目的价值进行深入挖掘,找出项目的
核心竞争力,并据此提出我司对本项目的市场定位构思。同时我司将在项目整体定位的
框架下,对项目的住宅物业、商业物业、商务物业、酒店物业进行各自的产品定位。项
目的规划建议及产品建议,将在项目整体定位系统的指导下进行。
海越钦州娄园项目定位报告
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突破空间,创意无限 3 3
PART1
首先从企业发展的角度思考
(品牌战略、技术、资金使用考虑)
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PART1从企业发展的角度思考
Differentiation——差异化
Esteem——尊重
品
牌
优
势
强
弱
低 高
领导者 凸现潜力
新品牌/无重点
潜力消失
D R E K D R E K
D R E K D R E K
DREK 品牌模式
品牌力方格(Power Grid)
品牌状况(地位)
Relevance——相关性、合适性
Knowledge—— 认识/认知
Part1-1:品牌使命——项目
能为企业贡献什么?
开启一个新的产业领域,为企业贡献新的
效益增长点!
品牌使命:贡献新的产业发展思考
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针对本项目进行市场研究与定位
分析的方法论——验证定位的“三
纬度分析工具”
PART1-2:项目开发综合效
益最大化与品牌树立
PART1从企业发展的角度思考
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我们以怎样的姿态迎接市场?
PART1从企业发展的角度思考
市场一般情况下的四种角色选择
领导者 挑战者 跟随者 补缺者
在人口基数偏小
的市场,无太多
残羹剩菜可捡。
以差异化竞争,
短期内可以进入
蓝海领域,长期
容易被复制
领导市场,进入
无竞争的蓝海战
略,但需要实力
和资本投入
钦州暂时没有标
杆可供我们参考
与挑战。
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首先,重新回到我们做项目的正确心态:
以市场需求为导向,发现需求,给予别人所不能给予的
给予别人所不能给予的,这,正是我们的操作核心价值所在!
PART1从企业发展的角度思考
很明显,海越目标是注定要做城市的领导者,而在项目操作和执行上,则需同时考虑
领导者和补缺(创新)者角色,那么在做项目上如何做到领导引领&补缺创新,
给予别人所不能给予的——我们企
业项目的核心价值所在
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PART1从企业发展的角度思考
资金使用考虑要求
对亍本项目开发而言,需要考虑资金滚劢
开发问题,因此要求在保证项目综合整体
效益最大化癿基础上,要考虑首期开发投
入和首期资金快速回笼问题。