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合富辉煌_长沙辉煌国际城营销策略及执行报告_162页区域炒作_推广策划_蓄客活动.rar

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更新时间:2018/8/27(发布于辽宁)
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文本描述
辉煌国际城
2010年营销策略及执行报告
谨呈:湖南省嘉城房地产开发有限公司
营销总策略
营销策略分解
核心问题提出
营销执行
项目解析
客户目标
报告结构思路
15个月内完成一期16.7万方的90%以上销售目标!
销售目标
价格目标
开发目标
建立品牌形象,为后期持续开发奠定基础!
实现一期整体均价突破4500元/㎡!
项目营销目标
2010-2011年,我们任重而道远!
15个月完成16.7万方90%以上的任务,意味着什么?
对项目而言:
跑赢大势,短期内实现快速蓄客、快速销售目标,销售速度远高于市场平均水平。

从蓄积客户到开盘约两个多月时间;按计划完成销售目标需月均销售90多套;
对开发商而言:
保障项目可持续开发所必须的现金流,同时需建立及传承自身品牌。打造成芙蓉生态新城城市运营商,为辉煌集团在长沙的长期发展奠定坚实基础。

合富对目标的理解:
营销总策略
营销策略分解
核心问题提出
营销执行
项目解析
客户目标
报告结构思路
位置:位于芙蓉区浏阳河风光带东侧,处于芙蓉生态新城的核心区域
规模:占地436亩;
总建筑面积:97万㎡
绿地率:>43%;
建筑密度:<18.5%;
建筑高度:<100米
容积率:3.14
1、项目基本情况
——项目解析
项目基本情况:一期产品梳理
产品主要以二房、三房为主,占总货量的82.6%
二房面积:82、92㎡,占23.3%
三房面积:119-153㎡,占59.3%
其中118-140㎡三房占全部三房总量的88%,属于市场主流产品
产品整体均好性较好,符合市场主流客户需求