中天遵义商业街项目发展战略与整体定位
谨呈：贵州中天置业
2013-7-6
项目研究顾问工作的阶段划分
第一阶段
项目基础
资料研究
第二阶段
整体定位与
发展战略
第三阶段
项目启动区物业
定位及发展建议
第三阶段
项目营销战略及
启动区营销策略
本项目的整体定位是什么？
需要怎样的发展战略来支持整体定位的实现？如何规划来实现整体定位？总体规划和区域功能布局原则是什么？核心区如何选择？
经济测算和投入产出估算？
遵义市场各类产品供应总体状况研究
遵义市场各类客户需求研究
成功案例启动策略研究
本项目启动策略分析
本项目物业发展建议研究
工作
最终成果
整体定位与发展战略
各个功能区的定位与发展策略
整体启动策略，启动区选址
启动区物业构成和布局建议
营销战略的制定
营销策略的制定
成功综合体营销案例研究
媒体策略
启动区营销策略
地块属性界定
地块价值解析
及价值排序
市场供求调研 及消费者访谈
协助规划局完成规划方案和景观设计方案
基础资料研究
整体市场判断
整体营销战略
启动区营销策略报告思路
项目问题界定
案例借鉴
项目发展模式判断
相同发展模式成功案例总结与启示
整体定位
功能布局
经济测算
发展模式
地块解析
目标分解
功能定位
分期开发
项目解析
项目发展模式研究
项目定位、布局与分期开发