目标管理
主讲人：施定元
电话：13926851689
█ 讲师资历
企业高级培训师，曾担任民营企业、台资企业、港资企业高级培训师、生产经理、培训经理、 HR/行政经理、副管理代表、执行经理等职务。专注于管理技能的交流学习，曾编制主讲过《非人力资源管理者的人力资源管理培训》、《管理者必须遵循的规律》、《心态》、《优秀管理者的素质要求》、《招聘、绩效、薪酬、培训管理等》、《门卫岗位培训》、《现场管理---5S等》和《员工责任心》及《公司高效沟通技巧》、《生产现场管理》、《目标管理》、《时间管理》等课程。

█ 部分服务客户
讲师简介
台湾世福电器（东莞）有限公司、东莞百事得国际有限公司、
香港高意家具集团惠州有限公司、台湾龙华塑胶股份（深圳）有限公司、
苏源科技、永胜亚洲、天和百货、台湾三立（东莞）有限公司等
目 录
第一篇：
目标管理概要
第二篇：
目标管理的类型与程序
第三篇：
目标的设定与分解
第四篇：
目标管理的实施
第五篇：
目标的考核
序言：
目标概念
序言
目标
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩崔西