战略的诊断、确立,为实施目标管理奠定了方向上的定位,基于战略的目标绩
效考核,是将绩效考核与目标管理过程融为一体的一种绩效管理方式,通过战略目
标的层次分解,在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指
导、考评和激励,形成一个闭环。它在对关键环节进行控制和管理的基础上,充分
发挥绩效的牵引和激励作用,提高营销组织的经营活力,实现管理和经营过程的统
一。与传统的绩效考核方法相比,目标导向的绩效考核通过考核方法的创新,从不
同的角度全面反映员工的业绩,绩效评价的结果更为公正、真实、客观、准确。避
免了传统的绩效考核的种种弊端。
本文结合一家县级烟草公司的实例对基于目标管理的绩效考核方法进行了分
析和研究,并且提出了利用质量管理中PDCA循环对基于目标管理的绩效考核的
效果进行分析的方法。通过基于MBO的绩效考核,在公司中实现了责权到位、考
核标准明确、经济指标和质化指标分别有相应的处理方法,建立了企业完善的绩效
考核体系,完整的PDCA循环也保证了绩效考核的效率与准确程度。KPI指标群的
建设明确了企业绩效管理的核心。
关键词:目标管理绩效考核烟草企业KPIPDCA