摘要
在民营教育培训机构当中,人力资源管理的一个核必工作是如何建立有效的激励制
度。一套行之有效的激励制度会激发出员王的积极性,同时也给员工的工作提供一个明
确的导向,勉励员工的工作努力方向和组织期望的方向一致。本研究l^BR培训中屯为
对象,借鉴激励理论,结合B民培训中也实际运行中的特点和实际情况,完成了激励制
度的优化,旨在激发员工积极性,提升培训机构的整体管理水平,让组织受到员工爱戴

员工是培训机构运行的基础,是组织的资源与财富,也是激励制度实施的对象。本
文首先分析了B民培训中必知识型员工的需求特点,通过沟通和设计书面调查问卷收集
员工对激励制度的反馈,对于调查的结果进行分析得出员工激励相关的主要激励因素:
薪酬福利、团队认同等;发现了培训中也的激励制度中存在的问题,究其原因主要在于
薪酬激励制度不合理、培训激励不规范、缺少精神激励。为了解决发现的各项问题,参
考国内外相关的激励理论,按照W人为本、按需激励、物质激励与精神激励相结合、公
平的原则,B民培训中也优化了薪酬激励制度、培训激励制度和精神激励制度,确定激
励制度实施的保障措施,W此提高企业凝聚力、提高员工的工作效率、培养积极向上的
工作氛围。同时利用激励制度实施的机会,加强团队建设、推进福利关怀等,力争创建
出和谐共赢的内部管理环境

关键词:激励;民营培训机构;知识型员工
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