改革是发展的动力。近年来，随着金融市场的逐步完善和愈演愈烈的竞争环境，使
得银行业的效益逐渐下滑。尤其是国外大银行的进入，更使得国内银行业的发展更加艰
难。这种情况还会持续下去。所以，如何保证银行业的持续发展和业绩提升成为了国内
银行急需解决的问题。因此，越来越多的银行看到了改革的重要性，开始尝试不同的改
革方式来促进发展。

基于事业部制的理论，论文研究了民生银行进行的事业部改革。事业部是国际上较
为先进的组织结构，能够适应经济发展带来的市场变化和越来越激烈的市场竞争环境。

但是无可否认的是，事业部并不是一个完美的组织形式，它既有优势也有缺陷。本文借
鉴了国内外企业和银行业实施事业部的经验，分析了事业部改革，并且给予民生银行经
验和借鉴。并且从我国银行业的特殊情况出发，探讨了银行业进行事业部改革的可行性。

进而，论文从民生银行事业部改革的实例出发，讨论了事业部改革所取得的成效，同时
也分析了事业部改革进程中存在的疑点和问题，包括既得利益再分配、公司治理和激励
机制、中后台配套以及人才匾乏等问题。分析了民生银行进行的事业部改革后，论文进
而提出了解决民生银行事业部改革问题的观点，希望能够对民生银行事业部改革的成功
起到促进作用，同时对其他银行起到一定的借鉴作用。

关键词:事业部改革;组织框架;股权结构;利益在分配