摘要
随着中国经济进入中高速增长和中高端发展水平的“双中高”新常态,经
济结构调整步伐加快,金融改革日益深化,加之利率市场化的推进和互联网技
术的逐步成熟,使得国际国内形势复杂多变,我国银行业发展环境发生了重大
的变化,挑战和机遇并存。在新常态下,“互联网+”、“大数据”、“云计算”等
新技术正带来传统金融行业的颠覆与竞争升级,使银行业的传统经营模式面临
着巨大的冲击和挑战。在开放的金融环境下如何获得持续的竞争优势,成为现
代股份制商业银行面临的重要问题。战略是企业发展的必不可少的指导方针,
若一个企业的发展方向错误,就算付出再多的努力也不能立足市场,获得收益,
只有制定适合本企业的发展战略才能在激烈的竞争环境中获得优势,从而赢得
胜利

本文以中国民生银行呼和浩特分行为研究对象,结合笔者的工作经历,通
过资料搜集与调研,分析研究中国民生银行呼和浩特分行的发展战略及其实施
重点与对策,期望为中国民生银行呼和浩特分行乃至我国其他股份制商业银行
的战略形成与发展提供参考借鉴

文章运用数据的横纵对比分析,研宄中国民生银行总行和呼和浩特分行的
发展现状,提出中国民生银行呼和浩特分行发展中所存在的问题,接着研宄中
国民生银行呼和浩特分行的宏观外部环境、微观外部环境以及内部环境,宏观
外部环境运用了 PEST分析方法,微观外部环境利用了五力模型,内部环境从资
源条件和能力条件两方面着手,在环境分析的基础上,设计中国民生银行呼和
浩特分行的SWOT分析矩阵。在SWOT分析的基础上,研宄其需要确定的发展
方向。采用与企业管理、战略管理等相关的理论,指出中国民生银行呼和浩特
分行的制定战略的原则和目标并提出可供选择的发展战略。最后,本文结合中
国民生银行呼和浩特分行的实际情况,提出中国民生银行呼和浩特分行发展战
略实施措施

关键词:中国民生银行呼和浩特分行;发展战略;战略管理
I Abstract
With the Chinese economy entering a medium-to-high speed of growth and a
medium-to-high-level of development quickening the pace in restructuring the
economy.deepening financial reform day by day. advancing interest rate librralization
and maturing Internet technology gradually, international and domestic situation is
complicated.Our Chinese development environment of banking industry is changing
a lot and challenges and opportunities coexist.Under the background of the new
normalthe new teconologies.such as “Interest+”, “big data”and “cloud
computing&39;are bringing the overturn and competitive upgrade of traditional financial
industry.The traditional business model of banking industry is facing big challenges
and opportunities.The important problem modem joint-stock and commercial bank
has to face is how to get persistent competition advantage in the open of financial
environment.For the enterprise developmentstrategies are essential guidelines.If the
developmental tendency of a enterprise is wrong,even if it makes enough effort,it can
not adopt to market and get brofit.Only formulating the developing trategies that are
fit to our own enterprises.can we gain an edge and win a victory in the fiercely
competitive environment.
Based on the China minsheng bank,Hohhot branch as the research object,
combined with the author&39;s work experience, through data collection and research,
analysis and study the Hohhot branch of China minsheng banking development
strategy and its implementation and countermeasures, this article expects the
formation and development strategy to provide a reference for China minsheng bank,
Hohhot branch and other joint-stock commercial Banks in China
The Article uses the data of the transverse and longitudinal comparative analysis,
the minsheng bank of China head office and the developing situation of Hohhot
branch, China minsheng bank. Hohhot branch is put forward in the development of
existing problems, and then studies the Hohhot branch of China minsheng banking
external macro environment, micro external environment and internal environment,
external macro environment using the PEST analysis method, the microscopic
II external environment by using the five model, internal environment from the resource
conditions and capacity of two aspects, on the basis of the analysis, design the
Hohhot branch of China minsheng banking SWOT analysis matrix. On the basis of
SWOT analysis, the development direction of the research needs to be determined.
Adopting theories related to enterprise management and strategic management, this
paper points out the principles and objectives of the strategy of huhhot branch of
minsheng bank of China and puts forward the development strategy of choice. Finally,
this paper puts forward the measures to implement the development strategy of
Hohhot branch of China minsheng bank in combination with the actual situation of
huhhot branch of China minsheng bank.
Key words: China minsheng bank Hohhot branch; development strategy; strategic
management
,
Ill 目录
第一章绪论U研究背景1.2研究意义1.3 研究思路及方法1.3.1 研宄思路1.3.2 研宄方法1.4研究内容概述第二章中国民生银行呼和浩特分行发展现状评述2.1中国民生银行发展概况2.1.1发展历程2.1.2发展现状2.2中国民生银行呼和浩特分行发展历程2.3中国民生银行呼和浩特分行发展现状分析2.3.1主要经营业务2.3.2主要经营业绩2.3.3 组织构架2.3.4人力资源现状2.3.5经营管理现状2.3.6风险防控情况2.4中国民生银行呼和浩特分行发展中存在的问题2.4.1 战略定位有待明晰2.4.2 业务结构不均衡2.4.3客户基础薄弱2.4.4 盈利能力不足2.4.5人才队伍有待持续化2.4.6内部管理亟待完善第三章中国民生银行呼和浩特分行发展环境分析IV 3.1中国民生银行呼和浩特分行宏观环境分析3.1.1 政策环境3.1.2经济环境3.1.3 社会环境3.1.4技术环境3.2行业环境分析3.2.1行业发展特征分析3.2.2行业竞争结构分析
22
3.2.3行业发展趋势分析
26
3.3机遇与威胁
26
3.3.1 机遇
26
3.3.2 威胁
27
第四章中国民生银行呼和浩特分行发展条件分析
29 ~
4.1资源条件分析
29
4.1.1人力资源
29
4.1.2财务资源
30
4.1.3客户资源
31
4.2 能力条件分析
31
4.2.1营销能力
31 ~
4.2.2内部管理能力
32
4.2.3创新能力
32
4.3发展优势与劣势分析
33
4.3.1 优势
33
4.3.2 劣势
34
第五章中国民生银行呼和浩特分行发展战略选择
36
5.1 SWOT 分析
36
5.2总体发展战略
37
5.2.1 战略制定原则
37
5.2.2战略制定目标
37
5.2.3 战略选择
38
V 5.3发展战略重点
40
5.3.1 做大零售业务
40
5.3.2 做强公司业务
43
5.3.3做优市场业务
43
第六章中国民生银行呼和浩特分行发展战略实施措施
45
6.1调整业务结构,提升盈利能力
45
6.2加强客户开发与管理
45
6.3 加强人才培养
46
6.4完善管理模式
47
6.5完善风控机制
48
第七章结论
49
7.1研宄结论
49
7.2 展望
49
参考文献 50
IfC tf 52
VI
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
我国2001年加入世贸组织,根据规定,自加入WTO起的五年内我国要实
现金融业全面的对外开放,自此,外资银行以及民营银行不断出现,竞争加剧

受2008年金融危机的影响,我国金融体系遭受到了一定程度的冲击,虽然采取
了一系列行之有效的措施,可金融危机的影响依然存在,我国整体经济形势仍
然面临较大的下行压力

当前发达经济体债务去杠杆、新兴经济体自身结构性矛盾等问题还没有解
决,刺激政策又不断产生和积累了新的风险,不确定性和复杂性是世界经济形
势的显著特征。2016年,主要经济体在艰难和曲折中前行。在这种形势下,我 一
国顺应时势的提出经济增长的“新常态”,即中国经济进入中高速增长和中高端 ~
发展水平的“双中高”新常态,主要指标处在稳定增长范围内,经济发展驱动
逐步转向投资和消费并重。在这种形势下,转型发展是银行业的必经之路,商
业银行应该在充分分析自身环境与条件的基础上,走自己的特色发展道路

在如此复杂多变的经济环境中,挑战与机遇并存,中国民生银行要更加注
意敏锐的把握经济形势和经营环境的变化,坚持底线并且有应对困难和挑战的
准备,这就要求中国民生银行更加注重银行的发展战略问题,科学有效的战略
是银行实现长久发展的良策。中国民生银行总行于2015年正式启动“凤凰计划”

在此背景下,中国民生银行呼和浩特分行应在紧跟中国民生银行总行的步伐的
前提下,思考如何保持并利用己有优势,规避劣势或变劣势为优势,并根据自
身条件,制定相应合理的战略措施

1.2研究意义
目前,针对中国民生银行呼和浩特分行的发展战略研宄甚少,大多数论文
或者从民生银行总行的角度对发展战略进行研究,或者从其他地区的分行着手
研宄。因此,本文的理论意义是经由对中国民生银行呼和浩特分行的发展战略
研宄,运用管理相关理论和工具,丰富对中国民生银行呼和浩特分行的战略管
理研究,对以后内蒙古地区银行业研究发展战略问题有一定的借鉴意义。第一章绪论
本文的现实意义在于研宄的实践方面,本文基于对呼和浩特分行的自身条
件分析,为解决分行的在发展过程中遇到的困境提出了具体的解决措施,以供
实际中运用,与此同时,也对与内蒙古经济环境相似地区的商业银行发展战略
的制定具有指导意义

1.3研究思路及方法
1.3.1研究思路
本文主要从战略的角度研究中国民生银行呼和浩特分行发展战略的必要性
和相应措施,遵循“提出问题,分析问题,解决问题”的思路,利用相应的管
理理论,来帮助完成中国民生银行呼和浩特分行的问题分析和提出发展战略及
其具体举措

结论
y
中国民生锒行呼和浩特分行发展现状评述
i
总行概述 丨分行发展历程] 丨分行发展现状 丨分行存‘问题
i
甲因R生银ih■呼和活
|甲因R生银1 丁呼和&39;/吉
特分行发展环境分析
特分行发展条件分枋I
宏獅境| |行业“境| |机遇k胁||资源“件| |能力条件| |优势劣势
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中国民生I艮行呼和浩特分行发展战B各选择
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