摘要
在全球经济快速发展的同时，企业之间的竞争越来越激烈，而企业经理人在
企业中担当着重要的角色，是企业的智慧资源和人才资本，对企业的发展和壮大
起着决定性的作用。所以如何考核和评价经理人对企业的付出和贡献，以及如何
做好企业经理人的绩效管理和评价就显得更加的重要。
本文先通过分析国内外经理人的绩效考核现状，发现国内外对经理人的绩效
特性的研究已经非常深入，但在经理人绩效评价体系中关于评价方法的运用一直
没有定论。文章通过在绩效管理、模糊理论和BP神经网络等相关理论与方法的
指导下，通过访谈、问卷调查等方法对W公司经理人的绩效考核现状进行了深
入的了解与分析，发现公司经理人的绩效考核缺乏完整的绩效管理系统、绩效管
理系统和组织战略目标严重脱节以及绩效考核指标缺乏准确性和公平性等问题。
针对这些问题，文中先依据平衡记分卡建立经理人的KPI指标体系，然后
利用层次分析法计算出各关键指标的权重，最后利用模糊理论和BP神经网络设
计新的绩效考核模型来对经理人进行绩效评价，新的绩效评价模型可以降低经理
人的考核成本，并且使考核更加科学和公平。文章在最后提出建立完善的绩效管
理系统，使新的绩效考核模型得以成功的实施。
关键词:绩效考核，职业经理人，模糊理论，BP神经网络