《百慧勤投资咨询公司战略概念、分析工具与方法(18种工具)培训教材》(41页).rar 善　于　解　决　问　题　的　能　力　通　常　是　缜　密　而　系　统　化　思　维　的　产　物　。　而　有　序　的　思　维　工　作　方　式　并　不　会　扼　杀　灵　感　及　创　造　力　，　反　而　会　助　长　灵　感　及　创　造　力　的　产　生　。 大　　纲 一、战略的概念 二、战略制定的分析工具、方法 战略管理的产生 企业管理阶段 时间 特征 生产 管理 19世纪末—20世纪初 着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率 经营 管理 20世纪初—20世纪70年代 从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本。 战略 管理 20世纪70年代后 着重协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、整体利益。