《2010年轨道交通行业工程项目管理系统调研报告》(pdf).rar 一、什么是项目管理系统 要管理好一个项目，必然涉及项目的各个方面，传统的项目管理，主要以手工操作为主。这在项目初期，规模不大，范围较小，参与人员少，流程不复杂的情况下能起到一定的项目管控作用。但是随着经济发展，工程建设水平的不断提高，项目的资金投入越来越多，规模、范围越来越庞大，参与人员越来越多的情况下，已经明显不堪重负，导致管理的混乱。 众多的项目文档、图纸、文件存放调阅困难，项目汇报难以保证数据的准确可靠，合同审批工作进展缓慢、条款落实不到位，成本难以控制，资金投入超出预算，工期拖延，出了问题人员互相扯皮推诿现象时有发生。这些，归根结底，都源自大部分项目成员对信息缺乏应有的认识，不但影响了项目团队的合作，还给整个项目带来严重风险隐患。 对于地铁工程项目来说，项目的对象系统庞大，管理工作千头万绪，管理域宽，协调面广，管理流程体系复杂，更是迫切需要一个有效的方法来解决这一问题。专业的工程项目管理信息系统正是为了解决这些困扰应运而生。