《和君创业-浙江移动公司人力资源咨询项目报告》(69页).rar 第一部分　职位描述与定岗定编 第一章　标准职位体系 1.　定岗的定义 定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对XX　的需求理解，我们 通过组织分析法，对目前XX　的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。 2.　标准职位体系建立的方法与意义 组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出 发，设计一个基本的组织模型　。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗 位。在这里，我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下，对各部门中层以上 干部通过访谈、问卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个 可能会受到职位重新设计影响的人，让大家了解: –　我们为什么要职位梳理？ –　标准职位体系对我意味着什么？ –　标准职位体系对组织会带来什么好处? –　我需要准备什么? 目的是让大家了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。