200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 评 分 优秀 良好 及格 不及格 月 日 考核指标 权重 工作计划达成率 月度费用预算完成率 费用净利润率 经济合同执行率 收银稽核差错率 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 20% 20% 15% 10% 10% 5% 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 任务 绩效 5% 5% 执行能力 3% 领导能力 2% 计划能力 2% 能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 1% 1% 专业技能 1% 等级 说明:1卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（） 总得分: 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。2 34 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84- 78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作； b类为重要并当期努 力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作； d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作 权数为0.5。5 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实 际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项 数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90- 81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。6 7 月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额 /计划费用预算额× 100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。 费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率 /计划费用净利润率×100%,－ 10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。8 9 经济合同执行率=执行经济合同数/经济合同总数×100%,100-91%为优秀,90-81%为良 好,80-60%为及格,60%以下为不及格。 收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或指下 一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。 10 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人 员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 11 12 13 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为 良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 日 得 分 各项目指 效工资。 并当期努 要并当期 ，d类工作 类工作实 作计划项 优秀,90- 算额× 格。 ×100%,－