木之源公司绩效考核标准 各进行绩效考核的员工均为保底+绩效奖金，以月，季度为单位，每月考核完毕结算工资，原则上处罚不应该 涉及到该员工的保底工资（特殊情况除外，如有证明该员工是故意违规给公司造成重大损失，甚至会依法追究 其刑事责任），每季度综合考核不及格则公司有权辞退该员工，该员工不得以其他理由向公司要求支付赔偿。 考核 指标 量化标准 打分标准 没有生产事故，安全工作开展十分顺利 基本没有安全事故，安全工作开展较好 偶有生产事故，事故性质较轻影响不大 指标定义 权重 得分 区间 91-100 81-90 71-80 生产事故对生产的影响 主要来自安全员检查以10% 及上级直接观察 安全 生产 时有生产事故，事故对公司整个生产较大 51-70 出现重大生产事故，事故对公司整个生产造 成严重影响 0-50 A≥100% 91-100 81-90 71-80 51-70 95≤A≤100%（迟交货1-2天） 90≤A＜95%（迟交货3-4天） 80≤A＜90%（迟交货5-6天） 产值生产计划完成率=实际 交货计划完成率/目标计划 20% 期 完成率 A＜80%（6天以上）注：如因上工序延期则 交货期顺延。 0-50 1、以车间为单位，如果只涉及到一个车间 ，责任车间处罚比例为82%，生产厂长10%， 生产助理承担8%;2、如果有第二责任车间， 则第一责任车间承担50%，第二责任车间承 担32%，生产厂长10%，生产助理承担8%；3 、其中各责任车间都包含该工序质检（仅用 于批量造成的损失及质检没有检查出来的损 失）；4、车间主管有权对直接造成损失的 下属依据公司规定处罚，不超过此损失总额 该车间承担损失的30%，如：总损失是1000 元，按公司规定此车间承担500元损失，该 员工所承担比例不超过500*30%=150元； 质量 和成公司所有返工产品的费 本控用和成本管理 制 以罚款金 额/所占 比例金额 55% 卫生 通告行政部每天的卫生 消防 检查 安全 以罚款金 额/所占 比例金额 10%按照公司制定的卫生安全管理制度 工作非常积极，责任心非常高 工作非常积极，责任心高 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 反映被考核者工作积极 工作性及责任心等内容的指 态度标，由上级观察和员工 调查获得 5% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心 上处罚不应该 至会依法追究 求支付赔偿。 得分依据