项目实施方案评审技术评价表
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一
满足市场营销方面的内容
评分
理由陈述1 技术经济指标
满足甲方经济技术指标要求：1）物业类型比例；2）地下车库面积；3）总建筑面积；4）总户数；5）配套设施面积；6）户车比。2 规划与营销主题的关系
1）建筑与景观充分融合。
2）景观主题与概念策划是否吻合。
3）充分保护及利用现有景观资源。3 交通组织
1）交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。4 物业分布与分期开发
1）不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。
2）宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。
3）商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。
4）物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。5 销售示范区
1）设置有效的示范区：包括销售大厅，销售样板间，景观示范区。
销售人流与施工人流组织的合理性。
示范区形象是否有冲击力。6 户型使用标准的满足
户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。（参见设计任务书附件）
户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。（参见设计任务书附件）7 立面风格与市场策划的关系
整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。
立面风格的创新性。
立面总体协调性。
综合得分
市场营销建议
二
满足技术方面的内容
评分
理由陈述1 要点及规范
1）政府部门规划要点：·建筑退线；·容积率；·限高；·绿地率；·建筑密度；
2）满足消防要求：·防火间距；·消防车道及登高面的设置；
3）满足建筑日照间距要求。2 规划结构
规划思想（手法）的先进性。
空间组织有序列感，有标识性。
车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。
人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。
停车布置合理：·停车方式的经济性；·停车场的位置服务均好；·出入口的设置和装置合理，便于管理。
公共设施空间分布的合理性。
景观手法与使用功能是否匹配，维护成本是否合理。
开发分期与规划结构的结合关系是否合理。3 管理模式
分级管理体系的设置是否清晰合理。
管理模式是否有效，并具有经济性。
分期开发的管理模式是否合理。4 户型设计
1）厅房是否方正，厨卫布置得当，使用方便；动静分区合理，私密性好；公共交通是否紧凑，实用率高；
2）充分考虑朝向、景观、通风设计（客厅、主卧朝向及景观要好；户内有穿堂风）。
3）户型的创新性（采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法；创造个性化空间）
4）结构梁柱布置应合理，不影响使用及美观，平面功能可灵活改变；
5）设备管井布置应合理，空调机、热水器位既满足功能需要，又不影响立面美观。5 技术设计
土方平衡设计合理性
技术配套设施形态与位置设计合理性。
保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。
综合得分
技术方面建议
三
满足成本方面的内容
评分
理由陈述1 目标成本分析
目标成本与规划/建设要求内容对应的一致性。
目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。
目标成本水平合理性
目标成本计算汇总无误
目标成本文件符合集团深度和格式要求2 投资效率分析
投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系，同时反映售价和成本水平的合理性。
本项目中，各类物业或建设内容贡献的收益对比，反映各部分建设内容的投资效益，同时也反映规划设计内容的合理性3 与预控目标关系分析
是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、幅度
出现不同之内容及原因的合理分析
此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影响。4 细节控制
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