公司的内外部环境分析表 外部环境分析 内部环境的分析 类别 分析的内容 类别 政治和法律环境政治因素对公司有直接影响，但一般政府是通过法律对公司进行资源分析 间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面： a ） 与 公 司 相 关 的 法 律 规 范 ； b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护 、c 安 监 司 等 部 律 门 ； ； ） 公 的 法 意 识 d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境. 政治和法律环境a ）不可测性，公司很难预测国家的政治环境的变化；公 司 能 力 分 析 特点 b ） 直 接 性 ， 直 接 影 响 公 司 的 活 动 、 状 况 ； c）不可逆转，一旦对公司有影响，就会发生十分迅速和明显的变 化 ， 而 且 是 无 法 回 避 和 转 移 这 种 变 化 的 。 经济环境分析 是构成公司的生存和发展的社会状况和国家的经济政策 。公司的核心竞争力 a)社会经济结构：包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结 构 、 技 术 结 构 五 个 方 面 。 最 主 要 的 是 产 业 结 构 ； b）经济发展水平：指标：GDP、人均GDP、经济增长速度。 c ） 经 济 体 制 ： 国 家 的 经 济 公 司 形 式 。 d）宏观经济政策 ：国家经济发展目标的战略和策略。 e）当前的经济状况：经济的增长率取决于产品和服务需求的总体 变 化 。 f）其他一般经济条件：如工资水平、供应商及竞争对手的价格变 化等。 社会和文化环境 公司所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 价值链的两类活动 规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成 和变动。包括： 人口因素 、社会流动性 、消费心理 、生活方式的变化、文化传 统价值观以上因素对公司开展业务、管理内部资源的战略产生影 响。 技术环境 包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势 .对战 支持活动 略的影响： a）基本的技术进步使公司能对市场及客户进行更有效的分析。 b）新技术的出现使社会和新兴行业对产品和服务的需求增加，使 公司扩大经营范围或开辟新市场。 c）技术进步可创造竞争优势。 d）技术进步可导致现有产品被淘汰，或缩短生命周期。 e）新技术的发展可使公司更多关注环境保护、社会责任、可持续 增长等。 产品的生命周期 导入期：用户少、竞争对手少、高毛利、规模小、经营风险高等 资源能力的价值链 特点。 分析 成长期：标志是产品销量增大，单品利润高，主要策略是市场营 销，经营风险有所下降，但任然在较高水平。 成熟期：标志是竞争者之间的价格竞争，毛利下降。风险进一步 下降，达到中等水平。策略是提高效率和降低成本。 衰退期：策略是防御，以获得最后的现金流，降低成本，如无成 本的控制优势，应考虑退出。 产业的竞争力 潜在的进入者的进入分析：进入威胁的大小取决于呈现的进入障 业务组合分析 碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。分别称为“结构 性障碍”和“行为性障碍” 替代品的替代威胁：分为直接替代品和间接替代品。 新老产品的的替代主要取决于产品的性能—价格比，即价值工程 中的“价值”概念，价值=功能/成本。 供应者与购买者讨价还价的能力：公司具有双重身份：对上游是 购买者，对下游是供应者，讨价还价主要围绕价值和增值两个方 面：功能和成本。购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于： a）买方的集中程度和业务量的大小； b）产品差异化的程度和资产专用性的程度； c）纵向一体化程度； d）信息的掌握程度。 产业内现有公司的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以 及增加对消费者服务的方式表现出来。 产业内的竞争是分析的重点。 应对战略 自我定位，利用成本优势或差异优势与五种竞争力隔离，从而超 过 对 手 。 识 别 细 分 市 场 ， 采 取 集 中 战 略 。 改变五种竞争力，与供应者、购买者建立联盟，减少讨价还价， 也可以寻求阻绝战略减少潜在进入者的威胁 成功的关键因素 是指在特定的市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 常见的几种 成 功