月度工作考核表 员工信息 评估人信息 姓名： 岗位： 张三 部门： 生产部 工号： 8617 姓名： 岗位： 部门： 李四 技术员 主管： 李四 考核日期： 2017/7/23 主管 入职时间：2014/8/5 上岗时间： 2014/8/5 考核月份： A部分 - 个人工作 （70%） 完成情况 七月-17 生产部 当月主要工作内容 权重% 自评得分 主管评价1 234 5 SMT车间设备保养 已完成 100% 已完成 100% 已完成 95% 已完成 100% 30% 30% 10% 30%3 老化线保养与维修 贴管机维护与保养 贴片生产效率 43 33 A部分考核得分 100% 3.30 人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%） 定义描述 项目 权重% 自评得分 主管评价 展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内 不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 专业技能及知识 15%3 工 作 表 现 客户为导向 工作质量及效率 环境、职业健康及安全 沟通技能 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 15% 20% 5%3 43 33 34 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产 品，关心团队或他人的目标及需求。 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全 规定，保护自身、同事和公众的安全。 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分享 信息，及时且积极地接受反馈。 5% 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知 识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 团队合作 10% 15% 10% 个 人 特 征 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监 督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支 责任感 人际交往能力 创造力/创新精神 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新， 5%3 授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。 B部分考核得分 100% 3.30 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分) * 绩效等级结果 0.0 * 评分等级：1-5 * 正态分布比例范围 5- 表现出色: 4- 超过预期: 3- 达到预期: 2- 有待改进: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。 5- 优秀 5- 5%-10%且小于等于10% 4- 10%-20%且小于等于20% 3- 50%-70% 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。 4- 良好 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。 某些方面表现不够好，需要改进。 3- 合格 2- 待改进 1- 不合格 2- 5%-10%且大于等于5% 1- 0%-5%且大于等于0% 1- 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。 月度工作考核评语 员工自评 员工签名 部门主管评语 评估人签名 持续改进 保证生产效率最大化 日期2017/7/12 日期 日期 总经理意见 签名 人力资源中心意见 签名 日期 注: 1. 每个月1号完成部门考核，将整张表格并交还给人力资源部存档。 2. 本表的结果不作为最终结果，实际结果将以人力资源中心最终审批结果为准