KPI设计－SCOR模型法（基于流程的KPI设计） 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 全流程 方太kpi设计－部门职责及流程法 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6 阶段7 新工业园规划可行性研究项目选址, 土地规划设计及评 初步设计 施工图设计开工审批（包开工建设 括招标） 审（政府相关 部门评） 流程 名称 征购 和内资本运作平台前期准备 容 上市融资分析项目咨询 形成计划 项目调研 公司决策 前期策划 股东及财务包装 /处理. 相关多元化 项目搜寻 项目分类 项目筛选 可行性研究项目验证 提交最终报告报公司决策 是否通过政项目地址预选符合公司意图 贯彻规划意建筑施工的 府立项审批，土地供应情，符合政府评 图 安全性，布 局的合理性 况分析；土地审 现状，优惠政 策 质量（合格），进度，安全 达标情况 效果：客户需 求、质量、知 识积累，风险 可行性研究土地价格 费用使用率 ；报告是否 设计是否按时 限完成，评审 是否按时限完 按时完成 按时完成；建设成本预算 成本造价 达成率；3方审 指标 属性 批是否按时完 及时付款； 效率（时间， 成本） 适应性 释义： 结果：流程产出的成果，本质上是客户的价值需求，包括客户需求、质量、知识积累。一次成品合格率、研发周期 /人 时限：向顾客提供产品的速度，是流程对运行过程和交付结果的时限要求，主要表现为速度、时间效率、适应性指标， 成本：在流程运作过程中的相应成本，表现为费用、资金效率，如材料成本下降率、销售费用的收入贡献率等 风险：流程可能产生的消极影响，如呆坏账数额、冲货次数、工伤事故次数。 阶段8 全流程 输出 验收交付 确定上市辅导 进入辅导期 准备上市 质量是否达到合同 约定标准（质检站 检查） 质量（质检所报告 ） 意外情况产生的费 用 是否按进度完成， 预算执行情况 年底完成规划设计 KPI设计－KRA法（基于战略的KPI设计） 流程及流程及 策略阐述策略阐述输出输出 公司 与KPI 与KPI与KPI KRA 公司KRA c 品牌 指名购买率 品牌目标市场 的占有率 潜在需求的发掘、引 导消费的能力、产品 概念创新 品牌形象认知度 与满意度 c 产品力 领先设计 工艺水平 质量/可靠性 核心技术优势 模拟市场评价结果 满意度 c 人员/文化 组织健康度 人员素质 员工敬业度