人事行政工作分析 项目 现状问题 改善措施 目的/作用 为合理配备人员，优化人力资源 ，增强企业稳定性；为完善规范 员工招聘录用程序，充分体现公 开、公平、公正的原则，不拘一 格选拔人才，制定本制度 目前没有相关招聘制度 制定招聘管理制度 招聘相关表格不全面， 没有按规范的招聘流程 完善招聘流程 规范招聘流程 执行 为适应企业又快又好的发展，有 效利用有利时机，招贤纳士，进 行优化置换，为企业的发展储备 足够人才，以便推动企业进一步 的发展壮大 招聘 招聘渠道资源少，目前 招聘渠道的扩展 只到南粤人才现场招聘 与更新 更能准确的进行把握员工与职位 的匹配度 可相应增加面试 面试环节过于单一 内容 招聘培训 添加背景调查环节，加强对所录 取员工的信息的真实性、准确性 没有建立人才储备库 建立人才储备库 确保人才需求 将新员工顺利导入现有的组织结 构和公司文化氛围之中，消除对 制定入职管理规新环境的陌生感，使其尽快进入 没有入职相关制度规定定 工作角色；降低员工流失率、减 少新员工适应岗位的时间、展现 清晰的职位特征及组织对个人的 入职 入职办理手续还需进行完善入职办理手 规范入职流程 续 完善 根据公司目前情 况建立培训制度 建立内部讲师队为新员工进行入职培训工作，详 伍，各部门进行细介绍公司规章制度及相关办事 员工入职缺少新员工入 培训 职培训工作和老员工的 内部培训 流程，更好的为新员工提供良好 人事行政部专人工作环境，时期更快的融入到公 相应培训 负责新员工入职司，刚快的胜任本职工作 培训工作，制作 课件 项目 现状问题 改善措施 目的/作用 考勤管理是企业文化的重要体现 完善考勤相关工，考勤管理在企业文化的影响下 相关请假单，还需进行作制度及工作表推动实施；考勤在某种程度上， 反映着公司的经营状况，员工的 协作意愿 公司目前有考勤制度及 单 完善 考勤管理 为提高效率，兼顾公平，对员工 规范加班制度及额外劳动进行合理补偿，保障员 工身体健康，保证公司各项工作 的有序进行 加班制度不规范，管理 混乱，导致公司支付了申请流程 不必要的加班费用 薪酬绩效 建立科学薪酬及福利制度，从而 激励员工改善工作表现，加强和 提升员工的工作绩效和公司的经 营业绩，以实现公司发展的战略 目标 规范公司薪酬结 公司目前没有薪酬福利构、薪酬标准、相关制度 薪酬绩效 薪酬发放管理、福利管理 薪酬福利 目前员工福利：住宿补 贴、餐补贴 完善员工福利提高员工满意度 传递组织目标、引导员工提高工 作绩效，加强公司计划性、改善 制定绩效考核制组织管理过程，为薪资调整、绩 度及相关表格、效薪资发放、职务晋升等人事决 公司目前没有相关绩效 管理制度 绩效考核 劳动合同 流程 策提供依据，评定员工工作任务 完成情况、工作职责履行程度和 员工的发展情况 规范公司劳动合同管理工作，促 进依法履行劳动合同，保护公司 与员工的合法权益 目前公司没有签署劳动制定完善的劳动 合同相关制度 合同的规定 公司目前奖惩制度不完 善，奖惩内容条款不全 面，有的奖惩规定没有条款 执行 制定完善的奖惩为严明纪律，奖惩分明，提高员 制度，明确奖惩工工作积极性，提高工作效率和 经济效益 奖惩制度 员工关系 建议定期或不定 目前公司行为的员工文期组织员工活动 ，建设企业文化 ，增强员工凝聚 为充分发挥文化建设在各项工作 中的重要作用，使文化活动经常 化、制度化 员工文化活动 化活动没有 制定离职管理规 定、完善离职手 续、建立离职面 谈流程 公司目前离职管理制度 还不完善，离职没有面 谈的规定 规范离职环节，明确各环节操作 流程及相关权限，进一步加强公 司离职管理 离职 项目 现状问题 改善措施 目的/作用 公文没有统一标准格式 为了使公司公文管理工作规范化 、无公文发文字号、公制定公文管理制、制度化，确保公司公文管理工 文归档、销毁没有统一度 作规范、准确、及时、安全，体 公文 现公司形象 要求 将公司文书资料 保证档案的系统性与完整性，结 没有开展档案管理工作，进行编号归档 合实际情况有效地为管理服务 ，统一保管 档案 图书 文书资料 管