首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理表格 > 某实木门厂管理岗位工作分析表格DOC

某实木门厂管理岗位工作分析表格DOC

资料大小:13KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/6/24(发布于广东)
阅读:4
类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“某实木门厂管理岗位工作分析表格DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
业务管理部主管工作分析表
表一:
从事岗位名字
业务管理部主管
有无兼职

我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
业务管理部

下级的岗位
客服员 制单员 制图员 售后专员 统计员

岗位任职资格要求
年龄:25-45岁
性别:不限
学历:大专以上
经验要求:5年以上的木门行业工作经验,其中3年以上同岗位的管理工作经验;
知识要求:精通木门的生产工艺流程,工艺技术;精通CAD等设计软件的操作;
能力要求:较强的判断能力;决策能力;
其它要求:沟通协调能力较强;工作严谨;责任心强。

表二:
重要性
具体工作
权重占比

订单管理/帐款管理
客户应收账款的管理,不超出规定呆账率;(每月回款额750万以上,呆帐率低于1%)
10%

接单、制图/制单、审核、订单更改、技术问题协调等工作(客户订单传至客服部24小时完成制单并回传/审单;制单准确率100%);
10%

对改款或客户个性化需求的产品报价负责;(确保毛利率30%以上)
10%

负责新加盟代理商专卖店样品门选样,订单制作、下单、发货;
5%

负责对各类促销品的申购、发放进行管理;(保证不断货,库存金额在 以内)
5%

负责业务跟单安排工作,及时把握订单生产状态信息,答复客户正确交货期;对加急客户订单进行审批控制/跟踪;(客户0投诉,加急比例1%以内;准时发货率99%)
10%

统计每日来单量及销售额,对客户订单整理、归档、统计、分析,以周报及月报的形式及时向销售总监提交销售报表;每月打折订单及让利订单的统计;(及时率100%,准确率100%)
5%

客户管理
客户1---审计/财务部/营销中心:提供及时、准确的、标准的、统一格式的报表,以满足它们及时掌握经销商客户帐/款状况;部分销售/生产指标运营状态;以及营销中心内部的业绩状况;(日报/周报/月报,及时/准确率100%)
10%

客户2---经销商:进行客户信息整理归档,并及时更新客户通讯录,对客户信息、价格信息等进行保密;对新加盟客户按既定的标准流程进行服务;(100%保密)
10%

客户3---生管部:及时下达准确的生产指令;控制经销商客户的订单变更费用;(订单处理周期3天以内)
10%

人员培训
对客服人员的客户服务理念,工作职责,制定标准化操作手册并进行培训、实施,同时加强产品知识、工艺知识等培训(每月不小于4小时),并对培训效果进行考试测评;(1年1考,合格上岗;不合格淘汰;月度流失率5%以内)
5%

对制单人员进行生产工艺技术、现场安装问题的解决方法进行培训;(1年1考,合格上岗;不合格淘汰;月度流失率5%以内)
5%

执行力
完成上级交办的其它工作事项,每周工作计划及每月工作总结及时上报;
5%

任职人签字:负责人签字:
生管部主管工作分析表
表一:
从事岗位名字
生管部经理
有无兼职

我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
生管部

下级的岗位
订单处理组、计划跟单组、工资核算组、物控组

岗位任职资格要求
年龄:25-35岁
性别:男性
学历:大专以上,企业管理或理工类相关专业;
经验要求:5年以上的木门行业工作经验,其中3年以上同岗位的管理工作经验;
知识要求:熟悉木门的生产工艺流程及质量标准;
能力要求:较强的沟通协调能力;逻辑思维能力强;
其它要求:数据敏感;良好团队合作精神;

表二:
序号
具体工作
权重占比做好生产产能负荷分析(每月)/ 制定(每周)生产计划/ 跟单落实,及时给生产经理反馈生产异常信息(在线量、脱期量、加急任务等/每月5日、每周一);通报生产运营结果(产值、产量、延单、合格率、售后责任、人均产量);(产量提成,订单准时交货率达96%以上 ,延期累计-扣除产量提成单价的30%)
20%根据订单及生产计划,结合库存物料状况,分析材料的需求,并做出物料需求计划,进行申购并负责跟催管理,同时对采购部的来料准时性、合格率进行考核(订单缺料,延期1天扣除提成单价的2倍金额)
15%组织相关部门、部位人员,协调解决生产过程的异常问题(订单、人员、设备、物料、工艺、质量);并组织每日的生产例会(产品合格率100%);
15%协助技术部门完善用料标准,对车间生产订单的物料耗用控制管理;订单用料统计、差异分析、处理;不可用余料处理稽查;物料使用过程稽查;呆滞原料及呆滞成品的利用(物料成本控制在48.5 %以下);
20%推动生产/物料系统数据的建立及管理;审核仓库的收、发行为,监督仓库物料的现场管理,严格执行先进先出的原则;(库存金额控制在500万以内)
15%制定月度材料费用/办公用品的费用预算;按期提报(生产运营结果)月总结/(订单生产)月计划;(每月25日/次月5日提交)
5%完善、推动《订单生产管理控制程序》、《物料管理控制程序》的执行;审核各部位的产量/计件工资;平衡产品在各个工序的工价,提出合理化建议;
5%执行上级安排的其它工作事项;(滞留1项扣50元)
5%

任职人签字:负责人签字:

木工车间主管工作分析表
表一:

从事岗位名字
木工车间主管
有无兼职

我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
木工车间

下级的岗位
门扇段长、门框段长、修正砂段长

岗位任职资格要求
年龄:25-45岁
性别:不限
学历:中专以上
经验要求:8年以上的木门行业工作经验,其中5年以上同岗位的管理工作经验;
知识要求:精通木门的生产工艺流程,工艺技术;熟悉生产现场控制管理;熟悉材料成本和质量管控;
能力要求:较强的组织能力;沟通/协调能力;
其它要求:执行力强;责任心强;能够承受高强度的工作压力;

表二:

序号
具体工作
权重占比规划并组织本部门人员按时完成生产任务;(产量提成;期累计-扣除产量提成单价的30%)
20%组织、安排员工思想教育、技术培训工作;提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的合理化建议并实施;(白坯合格率95%以上;并承担由于管辖部位引起的相应的售后责任)
20%产前对图纸、生产工艺、用料定额进行审核/确认;(物料成本控制指标: 胶水2%、木皮6%、板材/木方20%)
10%综合平衡各工序的生产能力进行现场调度管理;合理安排工作的时间,节约能源(水/电);(人工成本控制: 木工车间的人日均产量0.95套; )
30%指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
10%贯彻执行公司的安全管理规章制度,对工厂基础设备进行保养维护,确保设备处于良好状态;确保无安全事故发生;(工伤费用〈1500元;奖励100元,〉1500元,扣200元)
5%定期完成工作计划及工作总结并汇报;完成上级交办的其它工作事项;(滞留或延误1项扣50元)
5%

任职人签字: 负责人签字:


油漆车间主管工作分析表
表一:

从事岗位名字
油漆车间主管
有无兼职

我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
油漆车间

下级的岗位
打磨段长、底漆段长、面漆段长

岗位任职资格要求
年龄:25-45岁
性别:男/女不限
学历:中专以上学历
经验要求:10年以上的行业工作经验,其中5年以上同岗位的管理工作经验;
知识要求:精通木门的生产工艺流程,工艺技术;熟悉生产现场控制管理;熟悉材料成本和质量管控;
能力要求:较强的组织能力;沟通/协调能力;
其它要求:执行力强;责任心强;能够承受高强度的工作压力。

表二:

序号
具体工作
权重占比规划并组织本部门人员按时完成生产任务(产量提成;期累计-扣除产量提成单价的30%);
20%组织、安排员工思想教育、技术培训工作;提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的合理化建议并推动实施改良(产品合格率95%以上;并承担由于管辖部位引起的相应的售后责任);
20%产前对图纸、生产工艺、用料定额进行审核、确认,指导工人的作业;对油漆的调配的检查监督和油漆用料的控制(物料成本控制指标: 油漆15%、包材2.5%);
10%综合平衡各工序的生产能力进行现场调度管理;合理安排工作的时间,节约能源(水/电);人工成本控制(油漆车间的人日均产量1套);
30%指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
10%贯彻执行公司的安全管理规章制度,对工厂基础设备进行保养维护,确保设备处于良好状态;确保无安全事故发生;
5%定期完成工作计划及工作总结并汇报;完成上级交办的其它工作事项(滞留或延误1项扣50元);
5%

任职人签字:负责人签字: