兴元[2003]年制编第007号
资产的移交
项目公司工程部与销售部的移交
移交时间：施工图纸报批通过后十日内完成
参加移交的人员：工程部正副经理、分管工程的项目副经理、项目经理、审计部人员、销售部经理
移交内容：①附销售合同中的房屋平面图②地下室、住宅、车位（车库）、商场、店面的装饰装修标准③对外销售面积两书：房屋使用说明书、质量保证书（附水线路布置示意图、电线路布置示意图）
移交程序：
由工程部根据施工图纸制作附销售合同中的房屋平面图制定地下室、住宅、车位、商场的结构及装饰装修标准计算各套各间的销售面积
b、审核程序：工程部经办 工程部经理 分管工程的项目副经理 审计部 项目经理 公司策划部 公司审计部 报董办备案。
c、按上述审核程序审核后由工程部经理移交给售楼部经理。
施工队与项目工程部的移交
1、移交时间：从项目竣工验收证书下达的当天开始，三天内检查完成，20天内整改完成。
2、参加移交的人员：项目公司（负责本幢楼的工程人员、工程部正副经理，分管工程的项目副经理、审计部人员、项目经理）、监理单位、施工单位、物业公司管理人员。
3、移交的内容：地下室、主体工程、架空层、装饰装修标准、楼面、地面等其他附属设施及设备
4、移交的条件： 可移交的：主体工程及楼梯间应达到优良、其他分部分项达到合格、消防专项工程验收通过等不可移交：楼面、外墙、地面出现裂缝、渗水现象、钢筋外露；不符合施工图纸及施工合同要求的质量标准根据施工合同中规定配置的品牌核对品牌是否变更，对有变更品牌的应按原施工合同审批单上的审批人重新审批，若未按规定的审批程序审批项目公司直接变更产品品牌，将对项目公司同意变更的签字人员在项目完成考核时不予以翻倍加薪。
5、移交程序：由施工单位填写移交签收单，对达到可移交的质量要求，参加移交的人员均需在移交单上签字，同时项目公司工程部接收施工队的锁匙。移交单壹式肆份，施工队、项目公司、监理单位、物业公司各壹份。对不符合质量要求的需要在移交单上注明有哪些质量问题并拍照记录，写明要求施工队在五日内整改完成重新办理移交手续。
物业公司接管项目公司资产的移交：
移交时间：从竣工验收证书下达之日90天内完成。
参加移交的人员：物业公司楼管员，物业公司主任、物业公司经理、项目公司工程部人员，工程部经理，审计部人员。
移交的内容：住宅、车位（车库）、店面、商场、公共配套设施、消防设备、安防设备等②附属的配套工程根据已签订的商品房预售合同中对工程有特殊要求并经项目公司审批后的楼房按合同要求进行移交。
移交的条件：可移交的：工程已完工且达到合同或国家规定的质量合格的标准 不可移交的：室外排污管道排水不畅；水管漏水，电线
断线；灯具不发光；水表、电表损坏；地漏堵塞；电子对讲门开启及通迅不清楚；电梯设备数量不相符，轿厢内的紧急呼叫按钮通往保安值班中心使用状态差等。
移交程序：由项目公司工程部填写移交签收单，对上述移交内容逐项进行移交，经物业公司检查符合质量要求，参加移交的人员均应在移交单上签字确认。不符合上述质量要求的物业公司有权提出整改，项目公司应立即通知施工队进行整改，七日内完成直至达到质量要求，物业公司才予以确认签字。
物业公司与业主的移交（交锁匙工程）
移交时间：签订的商品房预售合同中交房的时间。
移交人员：物业公司楼管员、项目公司工程人员、业主。
移交内