江苏兆达房地产开发有限公司
住宅小区工程
监 理 大 纲
目 录
前言………………………………………………………………………………3
第一章工程项目概况……………………………………………………………4
一、工程概况……………………………………………………………………4
第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序………………………4
一、监理阶段及监理范围………………………………………………………4
二、监理目标……………………………………………………………………4
三、监理工作依据………………………………………………………………4
四、监理工作程序………………………………………………………………5
第三章项目监理部组织方案……………………………………………………5
一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部……………………………6
二、拟派项目监理部监理人员…………………………………………………7
第四章 对本工程监理实施方案……………………………………………… 8
一、监理工作重点………………………………………………………………8
二、对本工程监理实施要点……………………………………………………9
三、对本工程监理管理工作的重点……………………………………………28
第五章 工程质量控制方案…………………………………………………… 32
一、工程质量的事前控制………………………………………………………32
二、施工过程中的质量控制……………………………………………………33
三、工程竣工验收的质量控制…………………………………………………33
四、工程质量控制方法与措施…………………………………………………34
第六章 工程进度控制………………………………………………………… 35
一、确定工程进度控制分解目标………………………………………………35
二、确定影响工程进度的控制点………………………………………………35
三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划……………35
四、监督施工进度计划的实施情况……………………………………………35
五、工程进度控制的方法与措施………………………………………………36
六、针对本工程进度控制重点…………………………………………………37第七章 工程造价控制方案…………………………………………………… 37
一、确定工程造价的最易突破口………………………………………………37
二、审批工程计量及工程款支付………………………………………………38
三、审批工程竣工结算…………………………………………………………38
四、审批工程变更方案及价款…………………………………………………38
五、工程造价控制方法与措施…………………………………………………38六、针对本工程造价控制重点…………………………………………………39
第八章 合同及相关事项管理………………………………………………… 39
一、委托监理合同的管理………………………………………………………39
二、承包单位施工合同的管理…………………………………………………40 三、分包合同的管理……………………………………………………………40 四、合同争议的管理……………………………………………………………40 五、合同违约的管理……………………………………………………………40 六、设计变更、洽商的管理……………………………………………………40 七、工程暂停及复工的管理……………………………………………………40 八、工程延期的管理……………………………………………………………40 九、费用索赔管理………………………………………………………………40 第九章 信息资料管理………………………………………………………… 40 一、信息资料管理原则…………………………………………………………40 二、信息资料管理方法…………………………………………………………41
第十章 安全监理工作……………………………………………