地铁运营有限公司客运一分公司
设施部综合检修车间
成忠民
目 录
一、应用思想……………………………………………………………2
二、5S概述………………………………………………………………3
5S的内容
5S的定义
3. 5S的功能
三、应用5S 的理由作用及目的………………………………………4
1.理由
2.作用
3.目的
四、5S是企业管理的基础………………………………………………6
5S与其它活动的关系
5S的六大效能
3.5S的“八0工厂”作用
五、5S应用和实施……………………………………………………11
1.活动程序
2.成立5S推行小组
宣传、培训
实施
检查
5S的考核办法
六、目视管理的实施…………………………………………………18
1.目视管理实施步骤
2.目视管理检查
3.目视管理工具
七、定置管理的实施…………………………………………………21
1.定置方法
2.绘制定置管理图
3.定置管理的操作
八、结束语……………………………………………………………23
附件……………………………………………………………………25
关键词：地铁、九号线 、5S管理
轨道交通九号线5S管理的应用和探讨
成忠民
一、应用思想
今年是“十一五” 规划的开局之年，也是上海轨道交通加快发展的关键之年,又是公司迈入轨道交通网络化运营的起始之年。顺应时势、开拓创新，强化管理立足网络，加大力度提升运营管理水平，探索模式抓好新线运营接管，夯实基础，追求卓越提高企业管理绩效是我们公司今年乃至今后几年工作的重中之重。提高管理水平，对于我们在生产第一线的现场管理者来说，是值得研究和探讨的问题。我参观过深圳地铁，也参观过上海大众汽车制造企业。被那里的整洁、井然有序所折服，干净、整洁、各种标识一目了然，根本看不到脏乱的现象，一切井井有条，这样的场景让人羡慕，这里面就有5S的贡献。因此，本人就即将开通的轨道交通九号线在现场管理中，应用5S管理谈一些想法，以便在新线运营接管初期做好基础管理工作。
推行5S管理能提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神。5S管理是贯彻完善ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系工作的基础，是为管理体系和方法提供有力的支持，也是提高企业各项管理水平的手段。我认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。因此，我们应该像优秀企业一样大力推行5S管理，提升人的品质。
二、5S概述
1. 5S的内容
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。
2. 5S的定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西。
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以企业为家、以企业为荣”的地步。
3. 5S的功能
提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使乘客有信心。由于口碑相传，会成为学习的对象。提升员工归属感，人人变得有素养，员工从身边小事得到变