★机密
安徽电力建设第一工程公司
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
目 录
第一章 绩效考核管理制度 1
1.1 总则 1
1.2 考核体系的组织结构 1
1.3 考核方法 1
1.4 季度考核 1
1.5 项目考核 1
1.6 年度综合考核 1
1.7 绩效考核分值计算及应用 1
1.8 申诉及其处理 1
1.9 附则 1
第二章 绩效考核实施细则 1
2.1公司层面业绩考核实施细则 1
2.2项目部绩效考核实施细则 1
2.3 年度综合考核实施细则 1
第一章 绩效考核管理制度
为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
总则
适用范围
公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
考核目的
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
通过绩效考核促进上下级沟通和各