中国兵器工业第二〇五研究所
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
目 录
第一章 总 则 2
第二章 考核组织管理 3
第三章 考核方法 5
第四章 季度及项目阶段绩效考核 10 第五章 年度绩效考核 13
第六章 年度能力评价 16
第七章 部门绩效考核 17
第八章 项目考核办法 18
第九章 申诉及其处理 28
第十章 附 则 30 附录一：能力评价指标定义表 31
附录二：能力评价评分表设计及填表说明 37
附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 40 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 41
附录五：年度部门考核表设计及填表说明 52
附录六：项目考核表设计及填表说明 55
总 则
适用范围
本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自