中国移动天津公司班组建设沟通会
公司班组建设提升项目组　二○○八年五月
活力激情 阳光班组2 目录
阳光班组建设背景与目标 班组建设现状分析 阳光班组建设总体规划 阳光班组建设工作安排3 为落实张学红总经理在08年工作报告中的要求，结合天津移动精细化管理对提升班组建设的需要，阳光班组项目适时展开
张学红总经理08年工作报告的要求
天津公司精细化管理的需要
强化生产组织中最核心的基础构成元素“班组”的建设，推进“阳光化”班组的建立，通过强化班组的组织目标和行为规范，不断完善生产运作精细化管理，深入推进企业文化建设，树立组织行为标杆，切实开展人文关怀，努力实践班组创新，将企业文化注入到每个员工的心灵中，融入到行为中，表现在业绩上，提高员工的幸福感和基层组织的抗风险能力。年内要通过对各班组业绩水平、创新能力、满意度、企业文化认知度等目标的衡量作为卓越班组培育选拔的依据，促进班组的成长。
重要性——班组是企业的前沿与基石，班组长是企业的一线管理者，班组建设就是企业重要基础管理能力的建设 迫切性——在当前面临的严峻形势下，快速增强基层班组管理及执行能力建设的必要性尤为凸显 复杂的市场环境 复杂的用工环境 复杂的业务种类和分工 行业重组对人才的竞争 。。。。。。
“活力激情 阳光班组”项目适时展开， 并于3月20日召开了项目宣贯会4 阳光班组建设总体目标强调活力与激情，阳光与幸福
阳光班组建设总目标
阳光班组建设工作是一项系统工程！通过阳光班组建设来提升公司基层管理水平、促进公司文化落地，激发基层班组的活力和激情，形成和谐、积极、向上的工作氛围，最终提升员工的幸福感、荣誉感、安全感和归属感！
阳光班组建设分目标
公司层面 通过搭建班组组织体系，为公司精细化管理建立组织基础； 通过企业文化与班组文化的一致贯通，使公司文化得以落地； 通过建立班组长任职体系，储备一线基层骨干人员； 通过对一线班组的关注及管理，提升公司干部基础管理理念水平； 班组层面 通过班组管理制度的建立，提升基层班组精细化管理水平； 通过班组制度的建设以及班组活动的规划、设计与实施，营造和谐、积极、向上的工作氛围，打造公司与员工沟通的桥梁； 员工层面 激发员工的激情与活力； 提升员工的幸福感和归属感； 通过明确目标执行，加强对员工的激励力度，重点激励表现良好的班组及成员；
注：此次班组建设重点是生产班组5 为使阳光班组建设项目有效开展，天津公司成立了以张学红总经理为组长的领导小组及冯意庆主席为组长的工作小组
领导小组
战略发展部
工会
组长：冯意庆
组长：张学红
工作小组
副组长： 薄今纲、闫五四、李杰、冯意庆
负责审议班组建设实施意见和总体规划 负责部门之间资源的协调和工作协作 审批班组建设工程其他重大决策
制定具体的工作计划 部门之间工作协调 具体工作的推动
党务工作部
人力资源部
副组长： 康英华、王国栋、于健、 施境昌6 阳光班组建设项目共分五个阶段，目前调研工作及方案规划工作已经基本结束，正在开展制度建设各项工作
通过培训沟通，将阳光班组建设的思路、方法进行探讨及优化……1 234 5
项目关键节点：
项目进度节点：