PMO七步成诗
整体框架：3-7-4
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什么是PMO？
目标 立项
项目 规划
计划 分解
项目 终止
成效 评估
阶段 回顾
用好工具
高层重视
7步成诗
怎样理解 PMO？
怎么做 PMO？
怎样做得 更好？
为什么做PMO？
谁来做PMO？
3个基础问题
动态 追踪
环环相扣
追踪到底
目录
① 前言 — PMO基础 ② 第一步 — 目标立项 ③ 第二步 — 项目规划 第三步 — 计划分解 第四步 — 动态追踪 ⑥ 第五六七步 — 评估/终止/回顾 ⑦ 总结
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定期开会，共同头脑风暴
集思广益
集中沟通与协调，及时决策
提升效率
提高执行 领导重视，目标清晰，追踪到位
什么是PMO？ PMO是一种有效的项目管理机制 ? PMO全称为Project Management Office，即项目管理办公室 ? PMO有四大作用：
1
2
3 大小同步 定期检视，确保各子项目与整体项目同步
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子项目2 负责人
子项目1 负责人
项目领导小组 PMO小组 （项目管理办公室）
子项目X 负责人
什么是PMO？ PMO负责协助项目领导小组，帮助项目按计划落地 PMO三大职责：
① 建立机制 制定和导入例会机制、行动计划模板、验收标准等 ② 明确计划 协助项目组制定规划方案，明确行动计划
③ 追踪落地 追踪指标、事项等落地情况，发现并推动解决问题
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为什么做PMO？ 工程复杂、跨部门、跨组织的项目需要PMO机制
存在三大问题 各自为政 进度不一 互相扯皮 无法按时完成，项目效果差
PMO带来三大改变 统一行动 步调一致 责任清晰 按时保质保量完成项目
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谁来做PMO？ 根据项目类型组建PMO
项目类型 集团重点项目 跨公司项目 公司内项目
组建PMO 集团层面设立PMO 举例：集团相关职能部门参与 参与公司设立联合PMO 举例 ：相关专业公司的企划部门参与 公司内部设立PMO 举例 ：专业公司的企划部门参与
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谁来做PMO？ 按照四项要求选好PMO负责人
重点突出 结果导向 直言不讳 锲而不舍
善于把握项目方向，抓核心问题 以达到目标为原则，不找借口 敢于直面问题，就事论事 不解决问题，决不罢休
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