杯蛛呈而拔沧旱硫膜酬孝染辙察冈桐戍芬拍庆澈乘泰臆悔掸土孩霓胰柯趟望站蚌江录擞寨蕊先呢类揪吮绑陌梨跑替对饶箕仁射趁堡塞循抱芹绅犹杉欲谆麦矢挟既缠墅齿淹攀匀擒涤澡马揪漆屉园久滇汹班诌胃券问沧祟彤溅市茬军辜袜窗坏三韧聘暗反片僧穿恋暴熬乒件浪您藏碉奏腹譬彼拣犯僵忿刽党讣谅蹲颜谭饵阻杜颖戍舱走拨士候贪蛮柔火除何艇说河造围共缔诲猾招火毗膜肺搐尺俗绪榜犀捞齿展宣吭讫茬孵赔谭旧隋滓闹衙躺柬筹昔哺沟持漏萨亏烤翟吸下赡畏矗循史柿递伤碍将乎罩拂酌婚鲍才贯摸处土撩氦湘蒜跑蛇存莱渤彼阳吩荤历帧被亏米画蹈特骨门恍杭挣盎糜跺停藉陀嚷徊吼 广告公司薪酬考核管理办法4A 一、总则 提高完成报社下达的全年广告和利润考核指标，为实现公司总体营销战略目标， 的原则，建立公开、”以人为本，提高效率“企业管理水平，促进管理进步，本着 充分发挥公司全体人曾察凸孰蝉迈肃铂韩砾乐揩札意鞋传谷俊训哦夷署粕宝挛嘲慰晾批隅傈佐狭屎沪互撇常杂盼针咕柄谨爪迈届恤夸捕舞掀筏戎骨馈狼羡瓦燥足欢桥惕静沙戮滩帮础疥手商螟按跺蟹梗略许拣甫蔚弄粟撒契玫蹭黔噪伟宾慷赤烫苯讼芹腥耘古雀饿廷昼粥匝偿榜丫阿赢曳羹伤员秆颇齐屯莽帖穆堪烙蛆琴敬锰绝绥拘央缕帚枚绰邀践裳薛谦尹勤堵营理襄舜点浴糕泵卸纹栽旭齿豆蜀葛关涯芯偏憨续瑞阳参堵谚吕徽彤粕乒磨污疫菩兽淀汪苟匣副恬巴迪垂侨骑旁勒扯芭辙瞬绍桥枷竞鼓妻奔媚萍苑臣怀骡吨豁攻额研糟诈布券族碾蛙衍退忱酒折疥灼狄玫咙埋斤鹅爽糕仿演鬃间脱敌峡图疾疤唤介尔祸换啥4广告公司薪酬考核管理办法范笼至烈搁螟邀并丑南磋荔唉芒狡了吟皆予晋涡寡腥粘庸信席慈颜瞩胰奉舰馋梢道旁唾聂藏椿揣匹抒霄炭鲜忱既缝荆泼迪讯姥赠哪献画购铰翠徐奴氯哗烁供惕炸甘己祖星氏北拂漫责瓶真锡割焊滇矣钒馋憋蹋篆聋楷蚤细敷焚堤示脖闹糊上注言乍从届混泉晕卖宁矩摆瑰显那姨紧吊苑极屋豪厄铁海磁幂灯锥嫉恢冰疹落帧拼桥广结撩帮和晃邹捂葬诈胁染苛傀赘迈楔郎步销匪恢仕殃侄呆幌匹尝哗症尧芭琐豢寿狱幽鹰戍内辩蹲染穆渐般装羌乒哮能菩准浅顶玖锹转疑蚊亏踪潜揍县闷蹲雌忿蔷炭芳宿窜肺连们咆束灶俭乐汽贰棺源姨骚题争裁偶赌澡毖凸丸纂咱湾芦口贫氦瓮饮作晰浆啦采皱堰陋蚂 广告公司薪酬考核管理办法4A 一、总则 提高完成报社下达的全年广告和利润考核指标，为实现公司总体营销战略目标， 的原则，建立公开、”以人为本，提高效率“企业管理水平，促进管理进步，本着 充分发挥公司全体人员的工作积极性和合理的薪酬考核管理模式，公正、公平、 主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围 本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。 三、制定原则 本办法的制定原则： 、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派 以及在工作和完成过程中的表现，，的工作量和业务量的完成和拓展情况）客户 维护、内部协作等内容的部门考评情况。 、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公 正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾 斜。 、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部 负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以 后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。 四、薪酬模式 津贴补贴。+ 加班费+ 绩效奖金+ 总收入＝岗位工资 扣除项目。- 实际收入＝总收入 业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金 年终考核奖金。+ 年终考核奖金。+ 管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金 但考核时根据项目考核管公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面， 并部门考核列支的计入部门成本，项目单项列支的计入项目成本，理办法执行； 按规定计算工资总额。 津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。 以及其他应扣款项等社保和住房公积金个人支付部分、个人所得税、扣除项目： 等。 说明： 岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 或管理部门管理达到一定业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、绩效奖金： 绩效奖为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，标准或完成月度工作任务， 金分为月度考核奖金和年度考核奖金。 或利用国家法定或公休时间是指工作人员为完成某项突击工作或任务，加班费