迈向未来财务 — 中国企业财务数字化转型白皮书 关于微软公司 微软（纳斯达克上市代码“MSFT”）致力于成就“智能云与智能边缘”时代的数字化转型，予力全球每一人、 每一组织，成就不凡。 微软作为全球领先的软件、服务、设备和解决方案供应商，自 1975 年成立以来，一直致力于帮助个人和企业 用户全面发挥科技潜能。自 1992 年在北京设立代表处至今，微软已深植中国二十余年。今天，微软已经成为 在华最大的外国投资企业之一。这得益于微软不断倾听并适应中国市场的本土化需求，并深度参与到中国信息 化发展中。通过与中国产业合作伙伴携手创新，微软让越来越多的技术、产品和服务得以在中国落地生根。目 前，微软在中国已经拥有超过 17,000 家合作伙伴。微软已为中国提供了一个完整、庞大的生态系统：从开发者、 合作伙伴、企业客户到普通消费者；从 Microsoft Azure 云平台、Windows、O?ce、Dynamics、SQL Server、 到领英、必应搜索、Surface 和 Xbox。面对智能云和智能边缘构建的新世界，微软以安全、可靠的云计算服务 为基础，基于微软大数据、人工智能解决方案的平台以及丰富的终端产品，切实助力中国用户、企业及政府机 构，提高生产力，以创新技术推动经济发展。 关于普华永道 普华永道秉承“解决重要问题，营造社会诚信”的企业使命。我们各成员机构组成的网络遍及 156 个国家和 地区，有超过 29.5 万名员工，是世界领先的专业服务机构之一。 我们与利益相关方携手合作，共同解决重要问题，营造社会诚信——从开发新型技术解决方案来应对客户遇到 的挑战，到帮助人们获得数字技能、提高我们的服务质量，不一而足。普华永道旨在与各方群策群力，通过 营造诚信的方式，助力解决当今世界面临的最严峻的问题。对普华永道而言，这意味着在日常行为中坚守着我 们的目标。当今最紧迫的挑战之一，便是人们所拥有的技能与数字世界所需的能力之间日渐错位。我们致力于 弥合这一差距，并希望与大家一起并肩努力。我们正在数字化转型之旅上向前迈进，不断针对技术进行关键性 的投资，并且聚焦于提升员工技能。我们的目标是：利用人员与技术的结合，成为对利益相关方而言最有价值 的企业，并且是世界上最有效利用云技术来赋能的机构之一。 普华永道免责声明：本报告中的信息仅供一般参考之用，既不可视为详尽的说明也不构成由普华永道提供的法律、税务或其他专业建议。 普华永道没有责任就法律及常规的改变进行资料更新。在有所举措前，请确保向您的普华永道客户服务团队或其他顾问获取针对您具体情 况的专业意见。 - 3 - 前言 在奔涌而来的数字化浪潮中，未来的财务职能将如何发展？财务如何为企业创造价值？如何实现财务数字化转型？ 如何激励和培养未来的财务人才？……围绕这些热点话题，微软中国携手普华永道撰写这份《中国企业财务数字化 转型白皮书》，通过与业界领先企业、专业人士探讨这些问题，总结经验及观点，以为中国企业的财务数字化转型 之路提供有价值的指引和参考。 金松华 微软大中华区首席财务官 在当今瞬息万变的市场中，企业的管理者和财务的领导者不仅需要把握现在，还必须要展望未来，预测未来。财 务工作也不仅限于关注数字。我们的理念是：现代的 CFO（Chief Finance O?cer）需要帮助他们的组织提高效率， 优化利润，同时保持合法合规。在面对不断变化的法规及合规要求和市场情况的变化，财务目标逐渐演进为不断 变化的新目标，而非一成不变的固定目标。当今的财务决策者需要具备快速响应能力，多才多艺，并且要具有数 字思维，这样才能应对不断变化的市场情况，透过纷繁复杂的现象看到问题的本质并预测未来。我们认为首席财 务官不只是审核数字或是在某些企业里面被认为是踩刹车的人，而是应该转变为企业变革的制定者和推动者，更 准确的说是领航者，帮助企业找到未来的战略发展方向，推动企业不断实现更高的战略发展目标。 未来的财务专业人员也将是具有远见卓识的人。他们需要大胆的构想，扎实的专业技能以及在瞬息万变的世界中 预测未来的能力，CFO 在未来应该被称作“首席未来官”（Chief Future O?cer）。 孔令戟 普华永道中国财务管理咨询主管合伙人 新冠疫情等复杂多变的环境彻底地重塑了企业的经营方式，也改变了财务职能在企业中的地位，使其从后端职能转 变为关乎企业生存发展的支柱性职能。面对全球可持续发展带来的巨变，对很多财务职能部门来说，真正的挑战在 于如何投身于这场变革，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式， 积极拥抱新兴技术，建立更广泛的公司绩效观点，从传统的财务报告范畴，延伸至可持续性、包容性和多元化，以 及社会影响等领域，并以建设性的